2、开店选址秘诀
(1)、要根据经营内容来选择地址 。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心,就适宜开在偏僻、安静一些的地方 。
(2)、要选取自发形成某类市场的地段 。在长期的经营中,某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场" 。
(3)、要选择有广告空间的店面 。有的店面没有独立门面,店门前自然就失去独立的广告空间,也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间 。
(4)、要有"傍大款"意识 。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近,甚至可以开在它的旁边 。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查,挨着它们开店,不仅可省去考察场地的时间和精力,还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客 。
五、企业创业期管理: 简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则 。创业期企业主要是抓好人和财两个方面 。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度 。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度 。具体操作中,有以下一些建议:
1、明确企业目标,达成共识 。创业者应该将企业的目标清晰化明确化 。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来 。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配 。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
3、由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;
4、在公司内部形成一个管理团队 。定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题 。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;
5、制定并尽量遵守既定的管理制度 。必须强调人人都必须遵守,不能有特权,也不能朝令夕改 。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业 。
避免社会关系对工作关系的干扰
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系 。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境 。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲,如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一 。这个问题的复杂性在于:首先,员工有不同的层次,对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次,有各种薪酬制度可供选择,如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购),等等,哪一种制度最适合你的企业?另外,随着企业的发展,企业的薪酬制度是否应该作相应的调整 。
总的来看,初创企业的薪酬设计采取如下原则1、高工资、低福利的原则 。
简明、实用原则
增加激励力度
建立绩效工资制度
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类 。两者在工薪制度上将有所区别:技术高度密集型岗位,企业对所招募的员工有比较强的依赖性,所以为了招募到技术人才,在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性 。为此,工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等 。
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