生完孩子创业还是没生之前创业生完孩子做什么创业好( 三 )

4.转化能力
第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。
第二种是转化个人的能力。一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
而这种转化要经历很痛苦的过程，但能力是能成长的，人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化。
5.社交能力
要创业，就要进入社会，首先要理解社会，要理解别人为什么要这么做。
“大隐隐于市，小隐隐于山”就是这个概念，小的隐士到山里隐居起来，不愿意跟社会打交道，那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。
做企业也是这样，一个企业家如果不能和社会同存又不能超越社会，就会很麻烦。所以，我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说十分重要。
6.用人能力
仅仅一个人做事情不能叫创业，要想创业的话，就得找一帮人，你的合作伙伴、你的同事、你的下属……
这些人从一开始你就得用对了，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候，大家也愿意跟着你。
阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度要归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以，用人能力是有巨大力量的，是领导能力的一个典型体现。
7.把控能力
把控能力包括几个方面，首先是对企业的把控。企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。
其次是对人的把控。当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系。
而这种平衡需要你对人性进行很深刻的了解，并且随时把握每个人的动向，满足他们的需求，同时还能压制住他们不合理的要求和欲望，能让他们跟你一条心，不断往前走。
其实，对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成了你创业是否成功的重要条件。
8.革新能力
所谓革新能力，就是reform(改革)、renovation(革新)等能力，不断把旧的东西去掉，把新的东西引进来，进行体制上的革新、制度上的革新、技术上的革新以及思想上的革新。不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。
也许你觉得公司现在已经很好，所以每一次的改革都伴随着阵痛，但也伴随着发展。而改革还得把握好步骤，如果改得不好，改得太猛了，企业也有可能崩溃;但如果停滞不走，也会崩溃。
创业会遇到哪些问题
1. 你能从中自得其乐吗?
创业不仅是一份工作，也是一种生活方式。为了确保初创公司的成功，你可能要做出个人牺牲。这或许意味着减少收入，因为新公司赚的钱可能必须重新投入到公司当中，或者你得熬夜回复电子邮件，解决客户的问题。因此，创业务必要选择自己热爱的行业——这也是维珍集团始终秉持的理念。
所以，我们的第一家公司是维珍唱片(VirginRecords) 。团队成员都是年轻人，非常喜爱音乐，这意味着我们不会在意工作到深夜，或与客户谈论新乐队，或努力为唱片公司签下有前途的艺术家——我们会闲谈音乐，听新乐队的音乐，尽管我们并非以此谋生。最近举办了内克尔杯(NeckerCup)网球公开赛之后，我想到了一个比喻：确定创业项目，就像同时抛接不同类型的球一样，因为你需要迅速决定哪一个球是最重要的。

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