如何避免落入“霍布森选择”决策陷阱
关键是科学拟制备选方案和优选方案 。要实现特定的系统目标，客观上存在着多种途径 和方法 。决策者要深入实际，广泛调研，充分占有相关信息，找出解决问题、实现目标的限制条件和起决定作用的因素 。通过综合与分析，权衡利弊、区分优劣，拟制多种预案作为备选方案 。在此基础上，选择最优或满意方案作为决策方案 。
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3.管理知识:什么是反馈效应?
4.管理学知识:什么是登门槛效应?
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【管理知识：什么叫霍布森选择效应？】
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