入住率的关键在于服务水平和口碑 。 动辄数万的费用 , 让客户决策谨慎 , 对服务要求高 , 更倾向于亲友的口碑推荐 。
一位选择月子中心的女士告诉《21CBR》采访人员 , 衡量要素主要是住宿环境、服务专业度和月子餐 。
爱帝宫的管理层表示 , “按统计数据 , (我们的客户来源)60%靠口碑 , 40%靠推广 , 二次入住率为85%-85% 。 ”
2019年 , 帝宫月子中心的入住率为90% , 因有意控单等因素的影响 , 2021年底下降到75%到85% 。
然而 , 高客单价 , 用户期待值被拉高 , 也有不满的地方 。
在社交平台上 , 关于爱帝宫性价比低的评论不少 , 诸如“护士人员不足”“月子餐食材普通”“推销产康项目”等 。
对于刚需的基础套餐 , 爱帝宫声称 , 会安排4个护士服务4个房间、三班倒 , 每个班次只有两个护士同时在岗 , 时常忙不过来 。
“1个护士要同时照看4个孩子 , 忙的时候按铃需要等比较久 。 ”一位产妇在社交平台表示 。
采访人员从大众点评上看到 , 也有消费者提到 , “爱帝宫的商业气息非常浓厚 , 每次做产后项目 , 工作人员会推销 , 一个塑身衣1-2万 , 徒手修骨盆1万起 。 ”
个别网点的评分较低 , 只有4分(满分5分) , 相对其价格 , 性价比不高 。
激进的扩张
月子中心行业准入门槛低 , 市场分散 , 野蛮生长 , 大小机构都想分得一杯羹 , 专业医院也开始提供“一条龙”服务 , 从生产到产后修复全照顾 , 爱帝宫面临的竞争压力不小 。
据弗若斯特沙利文预测 , 到2025年 , 国内月子服务规模将达281亿元 , 平均年复合增长率为17.2% 。
“你可以短时间或长时间忽悠一群人 , 但不可能在漫长的时间里 , 忽悠一个庞大的聪明人群体 。 ”朱昱霏认为 , 新一轮新生儿浪潮来临 , 月子中心对年轻世代来说会是标配 。
为了占据市场份额 , 2021年7月 , 爱帝宫启动激进的扩张战略 。
按照原有的自营模式 , 成本负担太大 , 步子迈得慢 。 爱帝宫探索一种轻资产模式 , 即租赁带装修的公寓及酒店式物业来开设门店 , 以低成本快速复制 。
“以前80间左右的月子中心要投入4500万元 , 现在不用装修只要1500万元 , 6个月左右现金流达到盈亏平衡 , 12个月左右成为成熟门店 , 投资回收期可从18-24个月缩短到12个月左右 。 ”爱帝宫管理层在上述交流会上表示 。
2021年4月 , 爱帝宫首家轻资产模式的深圳华侨城店开业 , 后来8个月里 , 又陆续开了三家店 , 新增265 个房间 。
到2021年底 , 爱帝宫已有9个月子中心、712个房间 , 分布于深圳、北京、成都 。
按照2025年3500个房间的目标 , 大概要新开35家门店 , 布局19个城市 , 重点布局原三个核心城市+杭州 , 以及周边二三线城市 。
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【成本|一间房年赚14万,月子中心门道很深】目前国内月子市场的渗透率是5% , 朱昱霏认为 , 未来行业第一名的市占率可以到达20% 。
异地扩张的挑战是市场教育 , 尤其进入下沉市场 , 动辄十万的客单价 , 难免让人望而却步 , 爱帝宫提到 , 在三四线城市 , 考虑到租金、人工成本更低 , 客单价会降下来 。
由于极依赖人力服务 , 扩张的爱帝宫 , 保证质量不是易事 , 一旦疏忽 , 口碑坍塌 , 将对品牌造成反噬 。
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