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自建团队:对团队的控制会更高,团队可以和公司其他部门结合得更好,而且对公司的第一手消息、营销的动向、产品的理解都要比外包公司高 。
缺点主要是两个,一个是养团队的成本 。简单算一下,按照3个人的团队,广州地区一个带队主管薪资大概是8-9千左右,另外两个人平均按5千计算,一个月团队的成本是一万八左右 。
另一个成本在于这个带队的人,找到合适的互联网主管最方便的方法是公司本来就有互联网部门 。懂的人才能识别懂的人,但是如果本来有做互联网的,也就不存在这个问题了 。
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这就是鸡生蛋,蛋生鸡的死循环问题 。看到很多公司花了大价钱找管理岗,结果金玉其外败絮其中,拿完三个月试用期工资就走的,也不是没有 。
外包公司:好处是成本相对低,团队配置完整,对企业来说相当于“拎包入住” 。另一方面他们会有其他项目的经验供横向对比,相当于几家公司的网络部门一起在做这个项目 。
缺点是互相配合的磨合期是个未知数,配合的顺利可能一个月就可以磨合的很好,配合的不顺利的甲方乙方互相拆台的也不是没有可能 。
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另外就是权限问题,外包服务一般都是围绕某一个核心目的直接外包,只要做成了这个目的就完了,那很多外包公司自然没必要在这个基础上去增加或者拓展什么渠道,即使这个渠道的价值更大 。
这个不管是从商业利润角度考虑还是从责任承担角度看,也都可以理解 。毕竟不在合同的东西你不做可能没问题,做了没做好,这个责任就很难讲 。
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生意嘛,在商言商,私下里怎么好说话是一回事,真的发生了不愉快,那可能翻脸比翻书还快 。
写在最后:1、不定期分享海外推广流量市场走势、出海推广操盘方法,关注我或私信都可;
2、偶尔会写一些SEO职业发展问题,避免走弯路,让SEO新人同学可以活得很好的一些建议;
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