三、体会感悟为“坚定、坚决、坚守”
（一）坚定 ， 就是努力做到心高致远 。面对新形势、新情况、新特征和新要求 ， 坚定不移的推动公司转型升级、能力提升 。面对外部环境的不确定性 ， 坚持通过优化结构、练好内功、强健体魄 ， 逐步增强抵御风险的能力和实力 ， 提高从不确定性中获益的机率和胜率 。经过近几年的转变、转型 ， XXX公司的主营业务盈利能力有较大提升 ， 区域内的话语权逐渐增强 ， 我将继续坚定按照集团“XXXX”发展战略要求 ， 致力推动公司向好发展 。
（二）坚决 ， 就是全力以赴尽力而为 。2020年起 ， XXX公司提出跟随“XXX”坚定“走出去”战略 ， 推动XXX质量认可体系认证 ， 承接XXX工程项目 ， 困难重重、压力巨大 ， 面对现实的差距和舆论的质疑 ， 我们抵住压力 ， 埋头苦干 ， 哪怕是失败 ， 我们也要全力以赴 ， 勇往直前 ， 经过近两年多来众志成城地不懈努力 ， 终结硕果 。2021年 ， 公司XXX项目将继续逐步拓展至XXX地域 。首次承接的XXX重点项目 ， 再一次全力以赴 ， 克服各种困难和挑战 ， 顺利完成了首批制作交付 ， 并已成功获得XXX集团工程供应商资质 。
（三）坚守 ， 就是保持对职工的感情 。分管XXX工作几年来 ， 我始终坚持抓队伍建设、为职工谋福利 。在抓管理团队建设中 ， 我始终坚持以情带兵、严格管理 ， 充分授权、多教方法 ， 着力提升员工大局意识和管理水平 。我始终把为职工谋利、为职工办事放在首要位置 。通过逐步改善员工住宿条件、新增XX福利等 ， 不断提高员工的满意度 。我认真对待职工诉求 ， 始终保持关心和关爱 ， 真正把实现和维护职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点 ， 想方设法帮助职工解决工作和生活中遇到的困难和问题 ， 赢得职工信任和支持 。

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四、下步工作打算概括为“一二三”思路
2022年 ， 是集团“XXX”规划起步的关键年 ， 也是XXX公司全面深化改革、发展提升的重要年 。2022年 ， 总体思路为“一二三”战略 ， 具体表现为：
（一）保持“一个状态” 。保持好的工作精神状态既是塑造公司形象的重要体现 ， 又是密切内部关系的客观需要 ， 同时也是推动事业发展的根本要求 。作为一名老同志 ， 我将继续不遗余力的奋斗在工作岗位上 ， 坚定信念、满怀激情、敢于担当、争创一流 ， 保持对标赶超的激情、终身学习的毅力 ， 以良好的工作精神状态投入到工作中去 。
（二）突出“两个重点” 。一是突出XXX公司发展规划 ， 2021年完成公司产品结构调整 ， 2022年完成公司业务流程调整 。按照公司“XXX”的总体思路 ， 继续保持发展定力 ， 坚定发展主业 ， 拓展发展市场 ， 以创新改革为抓手 ， 着力改善员工队伍结构和素质 ， 夯实企业发展根基 。二是认真研究业务发展战略 ， 以XXX公司改革为突破口 ， 首次展开“先行先试”尝试 。按照集团要求 ， 改进完善公司股权激励机制 ， 激发企业发展活力 ， 以适应未来市场发展需求 。

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