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2021年个人述职报告（副职）
今年以年，在集团的具体指导和大力支持下，我按照职责分工，紧紧围绕任务目标，狠抓全面建设和能力提升，分管公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以XX%的增幅超额完成集团计划指标， XXX项目整体规划和基础建设，已形成阶段性成果，整个XXX项目将于2022年建成投入运营。下面，我结合年度工作情况，从三个方面进行述职，不妥之处，请大家批评指正。

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一、工作呈现“较准、较实、较好”态势
（一）谋得较准。XXX公司正处于转型深水期，我严格遵循《XXX》文件精神，认真贯彻XXX关于XXX公司改革转型的重要指示，始终坚持以提升能力为主线，以改革创新为契机，以项目建设为抓手，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理” ，坚持“走出去”与“请进来”相结合， “做精主业”与“关联拓展”相结合，创新产品研发，提升产品质量，增强内生动力，强力提升“市场话语权、行业影响力” ，巩固扩大品牌影响力，持续深化改革转型，全面实现绿色持续发展。一年来，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，全系产品实现历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。
（二）抓得较实。始终保持求真务实、力求实际的工作作风，以全面提升能力为根本出发点，注重抓基层、打基础，严纠轻浮之风，不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵” ，笃定目标现场抓，紧盯标准抓现场，不见成效不撒手。在抓XXX项目建设过程中，我坚持吃住一线、工作一线、调研一线，密切联系实际，围绕生产工艺、结构布局精心抓好生产工作， XXX项目得以高效推进。
（三）成效较好。一年来，分管工作总体上取得较好成效。XXX公司发展质量明显提升，即便在经济形势严峻复杂情况下，依然平稳“过冬” ，主要经济指标创近十年最好成绩，改革转型成效明显。另外，承接了XXX重点工程项目，新开发了XXX重点项目，对外XXX加工业务稳步拓展，公司在XXX市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作XXX标准的基础上，又取得XXX体系认证，成为XXX地区首家和全国第X家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，年产能由X万吨增至X万吨。XXX公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵” 。此外， XXX已完成X个单体建筑， XXX办公楼有望明年5月实现交付。

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二、不足表现为“不够、不全、不强”
一年来，相较去年，工作虽然取得一些进步，但短板依然较为明显：一是工作谋划还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。二是自身能力素质与形势任务发展需要还有一定差距。三是“观望等待”的观念还没有根本性转变，停留在“过好当下”的思想还有残留。四是对公司长远建设发展还缺乏系统性思考，一些长远想法还很粗放，甚至还有些停留在思考层面。五是全面深化改革的推进力度不够，相较于公司转型发展的迫切性，自己的办法还不多，思考也还不全面。六是在解决复杂矛盾和历史遗留问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，缺少直面矛盾的勇气。六是进取意识有所弱化，随着年龄和任职年限增长， “经验主义”滋生，解决问题缺乏创新性。七是思想上过于求稳，固守传统的时候多，交派任务时候多，自己动手有所减少，紧迫感有所减弱。八是“以干代学”“重干轻学”的现象有所冒头，坚持问题导向，带着问题学的劲头不足。

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