草根篮球的发展趋势草根篮球视频( 二 )

无论是赛事的定位、产品的打造，还是品牌的年轻化，在“要疯”的体系中，这些都不再是独立的设计，而是越来越整体化的运营。活动、销售与品牌之间的联通，让走到第五年的“要疯”，成为了中国体育最有研究价值的整合行销范例之一。
回归篮球、回归热爱，“要疯”可能是如今中国“草根”篮球爱好者最重要的展示平台，除了在聚焦他们的赛场证明自己，也有安踏专门定制的系列战靴。也许中国的篮球人将来不必再羡慕美国的街头篮球文化，因为我们也拥有了自己的专属。
从12城的“疯人”起点到60城巡回的“疯火”燎原，第五年的“要疯”已经成长为中国草根篮球最具影响力的IP，也扮演着“大众”与“专业”之间的桥梁。
闫帅告诉懒熊体育，今年比赛自己感受到最大的变化是“生面孔”突然变多了，“以前很多比赛打来打去基本上还是我们圈子里的人，今年突然冒出很多特别出色的新人” 。赛事的不断深入下沉自然是最重要的原因，安踏品牌篮球事业部总经理蔡之本向懒熊体育表示：“我们希望能把‘要疯’做到起码10年，甚至做到100个城市。”未来，“要疯”的目标是串联起整个中国篮球草根的土壤。
下一个五年，还能怎么“疯”？
本次上海总决赛现场已经揭示了“要疯”继续发力的雄心。7月11日，安踏发布“要疯”主题球馆计划，安踏将与总决赛MOP王增杰共同在他的家乡厦门设立一座“要疯”主题球馆。相比于单纯的奖金，帮助家乡建立一座球馆可谓是冠军球员的最高荣誉，而这也符合“要疯”不断传递篮球梦想、挖掘篮球“疯人”的初心。

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总冠军赖益烨队。
安踏篮球事业部品牌推广高级经理吕志敏透露，安踏未来会通过“要疯”带给大家更多体验式场景，也帮助“草根”明星们最大程度地辐射他们能触及的人群。
对球手而言，如果说每年的城市巡回是起点，那么主题球馆就给了大家一个看得见的终点，整个故事线将更加完整。而对于“要疯”品牌而言，这也将成为承载IP文化的“博物馆”，从活动和产品营销两方面都有很大的想象空间。
针对用户的年轻化趋势，安踏也将继续自身品牌的年轻化之路，与“要疯”相辅相成的便是Z-UP新秀签约。
在7月8日的投资人电话会上，安踏集团执行董事、专业运动品牌群CEO吴永华透露，安踏篮球接下来还会跟中国初中生篮球联赛等合作，发力校园篮球；在“草根”领袖方面，“要疯”也与“草根”球员合作，帮助其开发个人IP并反哺安踏品牌，从某种程度上来说，“要疯”在安踏篮球体系里还扮演连接者的角色，将上下游资源紧密衔接在一起。
吕志敏表示，移动互联网时代，“草根明星”、KOL的影响力有了井喷式的爆发，他们的追随者越来越多，篮球领域也已经出现了很多“草根”个人IP，将来这部分人的影响力也会越来越强。
归根结底，Z世代的体育营销将是职业明星与“草根”领袖双管齐下的时代，除了聚焦头部资源，“草根”领袖是安踏深耕核心篮球爱好者、打造持续影响力的体现。而将来，安踏也会更多地扩展“要疯”IP的外延性，用新的方式包装“要疯”故事，诠释不变的主题。
是安踏的“要疯”，也是篮球的“要疯”
更广的覆盖人群、更新的互动形式，是“要疯”每年的创新，也是安踏集团战略转型在营销端的体现。
2020年中旬，安踏主品牌开始DTC转型，除了销售端毛利率的明显提升，安踏同样追求在活动、产品、设计领域都更加“直面消费者” 。而“要疯”作为大量核心消费者的直接聚集场景，正是“直面消费者”最好的试金石。

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