绿城和滨江房子哪个好杭州滨江集团( 二 )

绿城经历了多年的浮浮沉沉，终于成为一个新型混改成功的企业。但绿城的历任高管，何尝不知道，绿城内部有着各种各样的让人头痛的遗留问题，产品力累积、投资与运营节奏失衡、内部股东高管权力交织，这也让绿城成为极其严重的偏科生。
已经是绿城第一大股东的中交，近几年有一个夙愿：要成为央企前三。中交的目的是，把绿城业绩做大，让中交的业绩腾飞到“央企前三” 。
所以绿城近两年，在不顾一切的冲业绩。
而滨江，作为偏安一隅的地方房企，开始意识到这个时代，规模化是稳定下来的必然趋势，所以连续两年冲击千亿，终于得偿所愿。
●●● 3● ● ●其实不止于绿城滨江，规模焦虑是所有中小型房企所面临的阵痛。
所以你能看到，在疫情下很多房企在暂缓拿地时，绿城豪掷横220多亿元，扫下北京、天津等一、二线都市群核心城市地块。
滨江在钱江世纪城砸下125亿包圆了半年来区域内的所有宅地，市北开发区出让的7宗“双限地”中，滨江拿了四块。甚至前几天杭州拍地时，有个地块是戚金兴的老家三堡村，戚金兴说，这地块没有授权上限，不管多少钱都要拿下！
绿城的掌门张亚东在年报会上提出了几个方向，第一，抓好投资、利润和保证现金流；未来5年以保底每年15%以上的增长速度前行，目标是2025年规模超过5000亿元；要把绿城代建分拆上市。

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你也能看到曾经囿于现金流与规模之困的滨江，也意识到自己的新问题：滨江的销售，几乎全部源于浙江，这不利于继续增大规模。

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滨江也提出了新的目标。
未来继续保持1000亿元以上的销售规模，聚焦杭州，深耕浙江，辐射华东，开拓粤港澳大湾区，中西部重点城市；要要把储备货值提升到2500亿元；资金上继续保持稳健。
这两个偏科生，都希望自己成为一个全面发展的特长生。●●● 4● ● ●
在规模之路上狂奔的时候，难免会忽略其他的细节。绿城和滨江，都出现了维权的问题。
在这样的时代背景下，所有房企都在追求资金利用最大化，用高周转去解决规模化的缺钱难题，这本质上就与打磨品质是有些背离的。
也许，我们不应该去指责这两家已经是国内产品做得最好的房企，但还是希望在这样浮躁的楼市里，这两家公司能继续守住初心。

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绿城的朋友告诉我，在张亚东接任绿城中国总裁时，老宋没多说别的，但提过一个要求，让张亚东把手机号码在绿城的业主群里公布，这是绿城掌舵人的传统。
我想，这可能是老宋对绿城品质最后的一丝坚持。
2018年戚金兴曾经去大凉山扶贫，他特地绕道泸定重走长征路，去看了曲折险峻的大渡河。他把当下的楼市，也形容为飞夺泸定桥那样的与时间赛跑。
想起来滨江的slogan：“让老百姓能住上一套好房子” 。
也许未来的一切，都应该交给时间。

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看了几百个项目，我总结了50个精装细节！
万科又进化了
复工后第一次出来看房，就被这个项目震惊了
美股暴跌，中国地产和房企未来会如何？

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