而品牌组合架构就是对前三个要素的落地,将要在哪些业务上传递什么价值?塑造和运用什么联想?业务发展是否和发展定位在一条跑道上?如何基于强大的品牌资产来延伸业务范围,进而更好的利用品牌资产,形成动态的品牌经营战略?
目前市面上的品牌组合方法大都是基于现状做总结,形成了大致4个组合架构模式:单一品牌架构,主副品牌架构,背书品牌架构,独立子品牌架构 。
从现象归纳,是归纳法,只能给到我们参考;而在做品牌决策的时候,更多是演绎逻辑,就是说需要我们自己去演绎思考,到底如何组合架构,才能让品牌发展的更好,不能简单的去套案例 。
关于品牌架构,我会在后续品牌系列文章中,用一到两篇文章做细致讲解 。
二、那么,为什么品牌组合架构是品牌战略元素之一?
同样因为这个决策是战略性决策,当集团品牌出现复杂的业务组合,一大堆品牌时,这个时候很容易出现管理权限不清晰,品牌资产的运用不规范,品牌混乱…
梳理业务和品牌的关系,梳理品牌价值和品牌联想的关系,将帮助整体的品牌群协同性更高,明晰组织管理,使得整体资源运用更高效,从而在持续的发展中更有竞争力 。
……
到此,就把品牌战略4元论对核心元素讲解完成 。这也是我对品牌思考的最新思想,也希望能为品牌发展贡献一个有力的方法工具 。
企业可以试探的运用这个模型,分析自己的品牌 。
4元论是一个战略框架,每一个元素下有细分的分析要点,当然也可以联系我们帮助你更深入的分析和洞察,看品牌发展的问题到底出在哪里,该如何解决?协助品牌建立长期的竞争优势 。
#专栏作家#
贾桃,公众号:贾桃贾桃(ID:jtjt3456),人人都是产品经理专栏作家 。品牌营销的实践者和理论研究者,在一线创意热店做过创意,也在一线品牌营销咨询公司做战略咨询 。
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