但就是我们在了解这么多的CRM之后,还是会有很多误区 。大体情况如下:
营销就是CRM客户模型就是CRM微信就是CRM邮件(短信)就是CRM销售管理就是CRM开拓新客户不能用CRM电商不适合传统CRM用CRM一定赚钱,是直通车一样的神器CRM是CRM专员的事情CRM一定要有个系统落地
不难看出,绝大多数朋友的理解还是集中在冰山一角,连水面下的一寸都不能目及 。其实,除了这些基本的误区,发现还有更多的理解问题存在 。例如,有人认为CRM就是做好客户体验,甚至可以用CEM(Customer Experience Management 客户体验管理)的概念来替换 。他们主动的为自己的头脑进行词汇营销,同时还觉得很酷 。还有的朋友比较犀利的指出,做CRM最牛的是夜总会的“妈咪” 。这种理解也有道理,但是仍然比较片面 。因为CRM战略是将客户做成公司的最大资产,夜总会的男性顾客们是“妈咪”的资产,而不是夜总会的 。“妈咪”如果跳槽转会,她们不只带走小姐,往往还会将客户关系带走 。
所以如果需要做CRM,建议结合自己公司本身的情况,首先确定做CRM的目的是什么,是提升客户满意度还是提升订单量;其次建立CRM团队,来了解整个公司在经营或者销售过程中需要遇到的问题,需要CRM来解决哪些问题,确定CRM需要哪些功能;明确具体的需求和目标使用人群之后,结合预算来寻找对应的服务商 。打造一套适合自己的CRM,快速提升整体公司经营 。
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