什么叫参与式管理 参与和参与是什么意思( 二 )


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对服务员犯错时采用不同的批评法
个别谈话法 。有时会出现争吵 , 等冷静下来后 , 我便主动找服务员个别谈话 。先静听服务员的申诉 , 然后站在他的立场考虑表示礼节 , 但也请他站在我的立场考虑问题 , 求得他的谅解 。其实不管什么事 , 只要双方坐下来 , 将心里话都说出来 , 问题就迎刃而解了 。有一位干了10多年的老服务员和我发生矛盾 , 我找她谈话后 , 她对我心服口服 。
“开玩笑”式批评 。对表现一向较好的服务员 , 偶然犯错时 , 我以开玩笑的方式提醒他 , 在一笑之间解决问题 。有次一位小姐由于一时大意致使两个房间里的地巾忘了补放 , 在查到第二次时 , 我笑着说:“小姐 , 你好像不喜欢地巾 , 是吗?”从此以后她搞的房间再也没有少放过物品 , 且常将此事说给人家听 , 说我很幽默 , 在组里工作很愉快 。
通过第三者批评法 。有时 , 个别资格较老的员工犯了错却不来认错 , 为避免与他正面冲突 , 我便在跟他关系较好的员工面前狠狠地批评他 , 并说:“到某某时还不来认错 , 就让他走着瞧 。”我敢保证 , 这位员工肯定会在此时间前主动来认错 。
表演法 。巡查时发现值台服务员在无客人时趴在服务台上 , 形象不佳 , 又较普通 , 我便在值台例会时 , 将他们的形象表演出来 , 让大家在笑声中接受批评 。
此外 , 先表扬后批评法、当众表扬批评法等 , 也颇行之有效 。

什么叫参与式管理 参与和参与是什么意思

文章插图
07
参与式管理
对有些有争议的决定让服务员讨论 , 听取意见 , 让他们参与管理 。一旦有些建议被采纳 , 提出建议的会所服务员势必积极响应 , 带头遵守 。我店新楼改建以后进了一批新式床 , 床架特别重 。我在检查时发现有些服务员偷懒 , 铺床时没有把床拖离床片就直接铺上了床单 。就这件事 , 我让卫生班服务员讨论:到底是床拖离床片铺好呢 , 还是直接铺好?有两个老服务员提出:还是直接铺好 , 因为不但省力 , 而且照样可以将床铺得挺括 , 其他做新楼房间的人都赞成 , 于是我就此事向部门经理请示 , 结果 , 经理同意了他们的做法(因床太重有人拖不动) 。于是提建议这俩人的床就铺得特别挺括 , 有其他人不懂时 , 还主动指教 。
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