如何进行有效的决策有效决策的第一部( 二 )

为什么要从见解入手，就像科学家在做科学实验之前，首先要有一个假设（对事物的基本判断），有了基本的假设，然后开始求证，要不证明他是错误的，或是正确的，第三情况是尚未证实的假设。这种假设无论是正确的、还是错误的，都是有实际意义的，至少指导了科学家下一步的行动方向，所以管理者要从对事物的基本见解入手，确定事实求证的方向。

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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
决策流程二、确定什么是最重要的
管理者明白什么是最重要的，才能牢牢抓住决策的要点，辨识是原则性的问题（坚守原则），还是策略性的问题（灵活善变），根据不同的问题类型，在坚持与妥协之间进行取舍与平衡。
很多时候管理者只所以迟疑，就是因为拿不准，而针对于策略性决策，管理者必须清楚，很多时候的判断，通常不是“是”与“非”之间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。换言之，绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择，这就是管理多样性的具体表现。

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决策流程三、确定适宜决策的衡量标准
领导决策最难部分的就是衡量决策对错的标准。所谓策略就是在妥协和坚持之间选择一个最佳利益的平衡点，有些决策可以坚持公平性原则进行决策，比如足球比赛用抛硬币的方式决定哪一方先开球等，有些则需要用一定妥协性原则进行决策，比如：假如有两件事情都很重要，你却只有一个小时的时间，而一个小时只能做一件事情，这时你就必须有所取舍。
究竟用什么样的策略，要看具体的事情而定，妥协性决策的两种性质，即“半块面包总比没有面包来得好”和“与其要回半个死孩子，还不如将孩子送给对为好” 。管理者如果搞不清楚决策的边界条件是什么，他就很难分清什么是必要的妥协，什么是无谓的妥协，结果到最好做出错误的，不必要的妥协。

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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
这是决策过程中的一个难点，管理者既要考虑到决策执行方案的边界条件（即适合原则），又要考虑确适宜决策的衡量标准，有效的管理者通常会用多种衡量的标准。如：其一、衡量投资资金需要多久才能收回；其二、衡量投资的获利能力；其三、衡量投资收益的“现值”等等多种衡量维度。
因为，管理和科学最大的区别：就在于科学对假设的事实求证准则呈现出“唯一性”（只有三种答案：正确的、错误的、尚待证实），而管理对假设的事实求证准则呈现出“多样性” ，如：你很难说哪一种管理方式就是绝对正确的，或另一种管理方式就是错误的，它会有很多种答案，而且一种衡量方式都只能呈现出管理的单一维度，而不是全部，所以管理不像科学那样泾渭分明（对与错）。

如何进行有效的决策 有效决策的第一部( 二 )

如何进行有效的决策有效决策的第一部( 二 )