如何进行有效的决策有效决策的第一部( 三 )

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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
有效的决策，应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点中与不同的判断中选择。所以，除非有不同见解，否则就不可能有决策，这是决策的第一条原则。如果管理者的提议没有任何反对的声音，有两种可能：其一、大家不敢说出自己内心真实想法，害怕挨批评；其二、知道提了也没用，所以就没有提的必要。不同的声音和建议可以使决策者看到事情的另一面，但不应该把统一的声音作为决策的依据和前提。同时，也不能先有结论，而后在去搜集“事实”支持结论。为此，正确而有效的决策，必须要从正反不同的意见中才能得到。
领导人正确决策的必然条件：一、要充分考虑到决策背后的风险；二、听到多方不同的声音和建议；三、决策信息收集和分析；四、决断力，即下决心与独立思考判断的能力。（本文闫明老师原创，勿侵权）
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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
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如何进行有效的决策 有效决策的第一部( 三 )

如何进行有效的决策有效决策的第一部( 三 )