有人评价道:“田文华为人宽容和气,但做事厉害,稳扎稳打,知道三鹿需要什么 。每次对她赞誉,她总是羞涩地摆摆头 。”
同时,田文华本人也十分“抠门” 。
她大姐说过:二妹一直勤俭节约,一次她去购买白面,路上不小心将其撒在地上,看到这番情景,二妹心疼的不得了,30岁的人还当场落泪 。
即便是当上了领导,田文华依旧不改节俭习惯,如经常去集体食堂吃饭、集体浴池洗澡,对食堂的菜单等都要过问 。
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而田文华的办公室不足10平方米,且设施简陋,没有任何豪华的办公用品,甚至复写纸多开几张都会被她批评 。
请客吃饭、洽谈生意,她能在公司食堂就一定不出去 。
这样一个掌管年产值百亿、四千名员工的三鹿董事长,生活却“抠门”到如此程度,实在不可思议 。
三、三鹿出事的前兆
只不过,生活节俭的田文华,带动三鹿快速发展的同时,也留下了不少隐患 。
三鹿之所以能在母乳市场成为独一档的存在,还因其特有的经营方式:工厂+奶农!
也就是工厂购买奶牛,再交给奶农养殖,奶农卖牛奶偿还债务 。
如此一来就实现了双赢,一方面奶农的养殖门槛减少、风险降低;
另一方面,企业的运营成本低,且规模可快速壮大 。
这种方式看似很好,可三鹿却忽略质量上的监管 。
那些加盟工厂,在收购奶源并不过问质量问题,甚至有工厂主动低价收购劣质奶、掺假奶,再原价卖给三鹿,赚取较高的价格 。
而后,因市场的竞争愈发激烈,为了抢占未开发的广大农村市场,三鹿决定和对手打价格战,也就是将收购价压到成本价 。
如此一来奶农利润缩减,可如果不卖出去,鲜奶很快就会坏掉,只能出售 。
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但亏损的奶农,为了弥补损失,开始向原奶中掺水,可这样一来蛋白含量不过关 。
该如何解决?
很多奶农发现,添加“三聚氰胺”可以提高蛋白含量,以此通过检测 。
这之后,潘多拉的魔盒就此打开,三鹿也走上了不归路 。
其实早在2004年4月,三鹿奶粉就因质量而受质疑 。
当时,安徽阜阳100多名婴幼儿患上“大头病”,这些孩子发育迟缓、四肢短小,但头却越来越大 。
可三鹿集团及时花钱公关,再加上那时候互联网舆论还不发达,因此化解了危机 。
石家庄质监局一工作人员透露:
“多年前,三鹿就出现了不少投诉事件,可都被田文华搞定 。”
“如一次,三鹿收购肺结核奶牛的鲜奶,且媒体也跟踪报道,但十分低调的田文华、张振岭却准备了一场饭局,并请来质监局、媒体相关人员,就这样危机解除 。”
可见,田文华早就知道三鹿奶粉质量上有问题,但却一直不愿意解决,反而热衷于公关 。
从这时候起,田文华就已经变了,她开始变得“心黑”,开始为了公司利益不择手段,不顾那些无辜受害婴幼儿的惨痛遭遇 。
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可笑的是,田文华的母亲一直不知道此事 。
采访人员前来采访时,其母亲说,自己的女儿自己放心 。
据母亲描述:田文华接管三鹿40多年里,从来没有为家乡投资 。村长当年希望三鹿为村子里建设奶站,让奶农都能多一个谋生的手段,可田文华铁面无私,拒绝了这一请求,且拒绝所有找她办事的人 。
在大家眼里,田文华的不近人情是一种“优良品德”,这样的人又怎么会“腐化”呢?
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