第二 ， 分析自己拥有的资源、自己的性格、熟悉的领域发展机会、能撬动的人脉 ， 初步确定你能扎根在哪个领域 ， 可以最大地发挥你的优势 ， 包括资源优势、包括性格优势、包括人脉优势 。
2021年的创业方式 ， 跟10年前的有不一样的地方 ， 更与80、90年代的有天壤之别 。改革开放之初 ， 只要敢干敢闯、踏实干 ， 总能赚到第一桶金 ， 发家致富 。2015年是大众创业潮的时代 ， 也是各种私募基金发展最神速的时期 ， 热钱加持 ， 移动互联网的崛起 ， 新兴概念涌入 ， 甚至一份BP就能融到大钱的神话 ， 在那个年代时有发生 。
但到了2021年 ， 私募基金经过近6年的洗礼 ， 机制和投资理想也越来越成熟了 ， 不再盲目疯狂 ， 更趋于理性 ， 头部效应也越发明显；六年的发展和迭代 ， 移动互联网已经成为了基础设施 ， 各种新兴概念也全部都血洗了一遍 ， 所有不着地、在天上飞的概念 ， 已经不再work了 。从宏观发展看 ， 国家鼓励支持的方向也从互联网 ， 转向了硬科技、生物医疗、新能源、5G、产业数字化等高精尖领域 。从微观看 ， 新冠的打击 ， 完全改变了人类的生活方式 ， 包括了出行方式、工作方式、买菜方式、购物方式、交友方式等等 ， 人的衣食住行将统统再更新换代一次 。因此 ， 机会是有的 ， 但需要看我们自身拥有哪些资源？包括启动资金、上下游、合作伙伴、贵人……熟悉哪个行业？哪个领域能让自己激情澎湃 ， 无惧困难？创业前 ， 必须要清楚了解自己的优势、劣势 ， 算好这盘棋 ， 有哪些兵、哪些将、哪些士卒 ， 心中有数 。
第三 ， 合伙人人选、启动资金及盈利模式
常见的合伙人模式 ， 要么是同事关系、要么是校友关系、要么就是夫妻档 ， 建立在彼此信任的基础上 ， 这是常态 。但合伙人的选择要慎重 ， 三观统一 ， 价值观一致 ， 创业的初心和目标一致 ， 对于选择的赛道和项目认同 ， 这是首要的 ， 如果短期内找不到三观一致的拍档 ， 建议找合伙人一事缓缓 ， 先脚踏实地地干些赚钱的事情 ， 用生意的逻辑干事业 ， 总能干出门道 。
启动资金怎么来？多少启动资金才合理？首先 ， 我们得评估一下项目 ， 这个项目是烧钱才能起量的项目？还是能来钱的生意？如果是需要烧很多钱的项目 ， 启动资金没有3000-5000千万 ， 都别碰 ， 没有很强的融资能力 ， 千万慎重 。比如人工智能、比如大数据这些硬科技的项目 ， 比如生物医药、高端制造 ， 一个算法工程师 ， 普通一点的月薪都要3万起步 ， 比如数据产品经理 ， 3-5年经验的都要3万起步 ， 一个研发团队 ， 1个产品经理、前后端各1个、ui一个 ， 算法工程师3个 ， 一个月固定开销没有20万下不来 。所以 ， 没有足够的资本可以烧 ， 类似这种项目千万别轻易碰触 。
哪些项目可以考虑呢？比如资金回流短平快的项目 ， 比如美甲、比如奶茶店、比如医美、比如直播 。相对来说 ， 这些项目需要投入的资金相对少 ， 也不需要多高精尖的技术 ， 进入门槛低 ， 人工成本也是可控的 ， 但是毛利润高 ， 都是一手交钱一手交货的结算模式 ， 不存在帐期 ， 也不会有库存问题 ， 资金流转会很健康 ， 只要做好两三家旗舰店 ， 模式复制也会很快 。像这类型的项目 ， 没有很强的高精尖技术的创业者就可以考虑 。别贪高大上 ， 先认真把一点做好做扎实 ， 真正带给人实惠和便利和幸福开心 ， 就是项目的价值 。

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