新手创业如何管理一个团队大学生创业团队管理( 二 )

管理创业团队，激活团队成员的个人管理，这几乎是创业团队相比其他团队最大的优势，人才加入创业团队，不也正视冲着有更大的收益机会，才在创业前期就选择加入的么！
所以，管理创业团队的重点是激活团队，激活团队成员做好自我管理，这是核心技巧！

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04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策
普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀
创业要向市场要结果，管理要向执行要结果，全面推行结果管理，才能规避常规管理中的盲区、偏差、遗漏等问题，这是管理创业做到有效结果的关键！

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05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：
管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大
创业的秘诀在于在市场上攻其一点、拿到结果、形成标准、快速复制。
管理创业团队要配合创业的这种战略，在业务的标准化上放权、监督、定岗、定流程、定标准、复制、壮大！
创业团队的管理，和普通团队的管理，有着众多的不同，这需要创业团队的管理者在实践中抓紧以上5个重点，在实践中不断细化、打磨，才能用管理更好的释放创业团队的活力和能量，把创业这件事做好、走远、走稳！
头条号作者：策划人子禾，灵魂人物?创始人， 15年商业策划人，做企业家幕后的辅佐者

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