26岁当局长 ， 也可以很简单
1985年 ， 26岁的田文科被破格提拔为西安市电信局副局长 。
26岁的副局长在当地成了新闻 ， 消息一传开 ， 很多人跑来和小田"聊天"--大家都想知道平时言语不多的小田究竟有什么升官 。
田文科没有 。作为恢复高考后的第一批大学生 ， 又有过硬的专业技术 ， 田文科正是当时机关机构改革寻找的培养对象 。
亲戚家的大学毕业找他设计人生说 ， 田大哥你帮我设计设计吧 。田文科说你自己怎么打算？年轻人说我想进深圳华为做营销 。田文科说很好 ， 华为是国内最大的民企 ， 你去吧 。
一年后年轻人又来找他说 ， 大哥我当了区域营销了 ， 你再帮我设计设计吧 。田文科说你还想做什么？年轻人说我打算再往上做 。田文科说好 ， 你做了区域 ， 再做全国 ， 最后你做了副 。

年轻人说那我还能做什么 。田文科说你还是做不了什么 。你要是只为了获得一个高职位 ， 多赚点钱 ， 你永远也做不了什么 。
田文科从没有设计过自己将来要做到哪个位置 ， 他的一直都是做好今天的事 ， 眼前的事 。人找事不如事找人 。
作为电信部门的 ， 受人尊重的重要条件是懂技术 。你亲身在第一线干过 ， 就能快速理解对方问题的核心所在 ， 为对方出谋划策 。你所提出的意见才能真正获得下属的信服 。田文科再一次想起师傅刘传圣 ， 他想刘师傅的话一定对很多年轻人说过 ， 但听进去的似乎不多 。他想或许是因为自己是个比较简单的人吧 ， 一个人在年轻时能听进长者的话是一件多么幸运的事 。

想看到别人看不到的东西 ， 需要有一颗宁静的心
从查线员到副局长 ， 田文科的工作内容了很多 ， 他一直没有忘记的是师傅的那句话 ， 在电信部门当一定要技术过硬 ， 有技术 ， 说话才有底气 。为了这句话他不但经常去第一线和工程师们一起工作 ， 还利用业余重新走进校园又拿了一张硕士文凭 。
1999年 ， 中国联通成立 ， 董事长杨足贤在全国物色数据部部长 ， 他想到了田文科 。
这时的田文科已经干了四年的西安市移动和数据局局长 。在此之前他在西安市电信局工程处干了八年处长 ， 经历了整个西安市电信系统更新换代的全过程 。
找田文科谈话 ， 说 ， "联通的待遇肯定不如电信 ， 工作肯定比电信忙得多 。但是联通刚搞起来 ， 学习和干事情的机会肯定比电信多 。你自己考虑吧 。"
田文科考虑了一晚 ， 第二天打电话给杨足贤 ， 说杨总我愿意过来 。杨足贤告诉田文科一定要考虑清楚 ， "可不敢乱说的啊 ， 要过来就不能反悔" 。不反悔 ， 田文科说得斩钉截铁 。杨足贤问田文科有什么要求 ， 田文科说 ， 我就是想要多做事 。
田科文从如日中天的中国移动到了联通 ， 立刻成为移动最有力的对手 。
到联通后田文科做的第一件事是进行联通手机的IP电话业务实验 。他组织两批人分别在广州和福建两地进行实验 。
三个月之后 ， 广州首先推出此项业务 ， 一个星期之内联通手机卡量提高两倍 。
2001年联通又率先推出IP电话营业厅 。有人怀疑：中国移动的电话大厅门可罗雀 ， 现在去做IP电话厅能有效益吗？田文科胸有成足 。他说中国移动的电话厅开在市区黄金地带 ， 针对的是十年前还没有普及电话的城市居民 。我们的IP电话厅要开到城乡结合部 ， 开到工地 ， 开到外地人聚居的地区 ， 我们的IP电话厅要跟着需要的人群走 ， 跟着1.2亿到城市打工的农民！