腾讯电商，没有大招( 三 )

5月腾讯上线小鹅拼拼，6月推出了“群小店”功能，7月上线微信小商店，从微信以外到微信以内，可以看出腾讯在逐渐重视电商业务。
有人称2020年将会是腾讯的电商元年，截止到2019年，微信小程序带货量达到8000亿人民币，仅次于阿里、京东和拼多多，故而被称为静悄悄的电商第四极。
那第一极是什么样的？根据阿里公布的2020财年年报，从2019年4月到2020年3月，阿里系的GMV达到了7.07万亿，其中零售市场6.6万亿，较前一财年增长8620亿。
也就是说，阿里一年的增长量就超过了微信三年的GMV 。在电商的世界里，根本没有第四极，也没有第三极，只有一极和其他。
所以，当各大媒体都开始猜测腾讯是否重燃电商梦的时候，这一套组合拳却并不被电商行业人士看好。有行业人士表示：什么小鹅，什么小商店，不过是腾讯内部的边缘部门在追逐风口和赛马机制下做出的小动作。
方雨也告诉锌财经，腾讯没有电商基因，这个结论十年前是事实，现在也是事实。他解释，所谓电商基因，本质上指的是腾讯没有2B的基因。无论是B2C如京东，还是C2C如淘宝，电商2C的的表面下实际考验的是企业整合商家、打造供应链的能力，而腾讯恰恰缺乏这种掌控B端的能力。
而腾讯想要改变这种基因并不容易，因为腾讯内部没有电商的人才环境。根据2019年财报的数据，腾讯拥有5.46万名雇员,腾讯的总酬金成本为人民币116.16亿元。这5.46万的编制规模很大，却也很紧。行业人士表示，除非战略性调整，不然不会有大量的电商人才进入腾讯的机会。
更糟糕的是，长时间缺乏电商环境，导致的情况是，即便有个别人才能进去，腾讯内部也并没有识别人才的能力。
没有人才，没有能力，没有环境，也就没有基因。没有电商基因的腾讯如今想要靠微信小商店咸鱼翻身实在没那么容易，所以与其说微信小商店是重燃旧梦，不如说是重在参与。
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