别去担心「折翼」的大疆？

9月2日，大疆的新总部“天空之城”主体结构正式封顶。这座超过200米的大楼，被视为是大疆新实力的象征。
“大疆天空之城非常有辨识度，希望未来这里成为中国甚至全球重要的创新地标。”一位大疆员工在朋友圈写道。在其看来，这座和腾讯滨海大厦有些像的新总部，漂浮的造型无疑比后者更夸张，也更有创造力。
然而，很多人都明白，如今外在风光的大疆面临很多难题：裁员的消息四处流传，现在争议的点只是到底裁员了百分之几十；美国实体清单的禁令与疫情对外贸的影响，让大疆的海外市场不再稳定；迟迟不见定数的上市日期，也让大疆的投资人心急如焚。
一时间，“大疆这家明星独角兽企业究竟怎么了”的议论声甚嚣尘上。
“大疆主营业务没啥问题，但无论是以前的采购腐败，技术泄露，还是今年的裁员，我觉得都是创业公司难以避免的问题。”一位大疆离职员工告诉Tech星球。
而另一位大疆员工傅强则认为，大疆是主动调整，“疫情对公司没有什么大影响，但是对创始人汪滔个人的想法产生挺大冲击，他进行了一次深刻反思。”据其了解，汪滔觉得公司过去踩坑太多，现在想要趁机革除此前积累的管理弊端，优化臃肿的组织。
可实际上，大疆遇到的问题，真的只是主动调整这么简单吗？
大疆的起飞之路
大疆的创业故事始于2006年，没人想到这家公司就此开始了14年的独角兽之路。
那年在深圳莲花山山顶，还是香港科技大学在读研究生的汪滔，在宿舍开启了创业路程。陈金颖、卢致辉、陈楚强相继加入，他们在大疆创新的员工编号分别为0号、1号、2号和3号。不过，这几位后来相继离开大疆，强势的汪滔也曾经历众叛亲离的过往。
据媒体报道，近期大疆总裁罗振华赋闲，处于半离职状态。很多人猜测核心高管总待不久，也许与汪滔的一言堂有关。汪滔经常谦虚地表示大疆只是比较幸运，笃定了多旋翼的发展之路才取得成功，但汪滔在治理公司与合作谈判层面从不手软。
时间回到2011年，在美国航拍创业的科林·奎恩，直飞到深圳大疆总部洽谈，成功说服大疆设立北美分公司。彼时大疆正在开发无人机拍摄必须的云台技术，再加上研发已久的飞控技术，大疆在无人机领域处于国际领先地位，最终与奎恩的合作也顺利打开了美国市场。
今天美国市场，依旧占到大疆整体的40%市场份额。不过，美国市场的负责人已经不再是奎恩。2013年汪滔曾想以大疆全球0.3%股份，换取奎恩手上北美分部48%股份。奎恩当然不会做这种亏本买卖，二者自此谈崩。
最后大疆也是雷霆手段，将北美分公司员工电邮账户全部锁定，解雇大部分奎恩亲信，将当地订单也转移至大疆总部，靠这些手段强势夺回控制权。这也是汪滔第二次展示绝对权力。
在公司的发展路线上，汪滔带领下的大疆也颇具野心。不做无人机界的“小米”，而是做下一个“苹果” 。
2013年秋天，汪滔和大疆前三大股东谢嘉走进了雷军的办公室。汪滔送给了雷军一台 Phantom无人机。汪滔认为可以卖小米飞行控制系统，雷军觉得可以进一步，让大疆的无人机在小米商城上卖。两人各有思量，都没有直接答应互相的提议。
在了解到大疆系列产品的高利润后，雷军表示小米可以帮助大疆做高性价比无人机。在自媒体“左林右狸”对汪滔的采访中，小米又在2014年准备投资大疆，但汪滔甚至觉得用小米贴牌，会影响大疆的高利润，大疆的董事会也不需要雷军。当然，二者的合作又没有谈成。
在汪滔看来，一套设备飞控成本就在几千元，再加上四旋翼机器+云台相机+品质的工艺设计等纬度高度集成，大疆的产品注定不会走低价流线。