那家远看优衣库，近看无印良品的十元店要上市了( 三 )

这种需求，不正是名创优品的领域？这种浪潮，不就是名创优品的机会？
至于名创优品当初为何选择这样的战略，2019年7月，虎跑·零售团曾经前往名创优品进行深度交流，也曾向公司高管提出过为何选择“物美价廉”的打法而非“高位溢价”的道路。
对此，名创优品品牌总监王广永给出的答案是：
在2012年、2013年的时候，叶总（叶国富，公司创始人）到外国走访，去美国看了Costco，去日本参观了优衣库、无印良品，再到北欧看瑞典的设计，发现背后都有同样的规律——优质低价。
全世界卖得最好的车不是宝马和奔驰，一定是丰田和本田。优衣库为什么卖的那么好？其实它的策略有两个，一个是产品品质好，第二是价格低。
如今，我们知道这确实就是名创优品走的路。虽然我们都说它是山寨无印良品，但实际上公司最接近无印良品的只是装潢，是打光，是门店风格，而无论是核心产品大品类以及定价策略上，名创优品其实更像大创（DAISO）和优衣库——这可能也是为什么名创优品（MINISO）的LOGO，是这两者的混合体吧。
所以，如果回过头去分析，名创优品诞生的契机应该有以下几点：第一，是大家生活水平提高，希望享受更多美好的商品。我们坚定认为消费升级是大趋势，对于一些下沉的渠道，产品并不那么精美，但是之前没有覆盖到的很多用户开始买得起、用得起，他的生活品质就在提高。此外，消费者对品质、品类的需求提升，在没有名创优品之前，街边百货店是很low的，大喇叭喊着“走过路过不要错过”，名创优品的出现完全颠覆了市场对低价产品的认知，因为名创优品的产品不仅质量不错，而且设计感十足，颜值很高。
这是王广永对名创优品崛起的思考。
显然，从最终结果看，这话是非常有道理的，但我们也要进一步延伸其所提到的“消费升级”，至少王广永说的不全是花多少钱的事儿。对于名创优品而言，它“也许”提高了消费者的支出，但“确实”满足了消费者的需要——生理与心理两方面的，毕竟它的产品不贵又洋气，花一份钱享受两倍的快乐，特别符合近年“轻奢”潮流，难怪消费者这么买账。
名创优品的上市之路，也许就是中国线下零售可以走的一条路。至于山寨与否在几十亿海外收入，1700家海外门店，还赴美上市面前，重要吗？
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