刘强东,变身IPO收割机( 二 )


刘强东背后坐镇
京东健康掌舵者浮出水面
京东健康的崛起并非一蹴而就 。
早在2011年7月 , 京东和九州通合资成立“京东好药师” , 进军医药电子商务领域 。2013年 , 京东又收购了青岛安吉堂大药房 , 后将其更名为京东大药房 , 开始全面发力药品零售 。在随后的数年间 , 京东成立了第三方医药B2B批发平台“药京采” , 并试水在线诊疗、健康管理服务等领域 。
直到2019年5月 , 京东整合旗下医药零售、医药批发、互联网医疗、健康城市四个业务版块成立京东健康 , 并从集团拆分独立运营 。自此 , 在京东低调了7年的辛利军 , 开始走到了台前 。
辛利军早年的第一份工作就在苏州当老师 , 之后创业 。2012年10月 , 辛利军正式加入京东 , 历任京东商城开放平台部总经理、京东商城居家生活事业部总裁、京东商城生活服务事业群总裁等职 。2019年7月17日 , 京东集团公布新的人事任命 , 辛利军担任京东健康CEO , 负责京东健康的战略、管理、业务发展等工作 。
坊间流传 , 在正式出任京东健康CEO前 , 辛利军被刘强东拉到北京郊区聊了一次 。当时刘强东只提了两个点:一是给京东这么多兄弟们积个福 , 把他们的健康管好;二是初期可以不计投入 。
当然 , 刘强东也对京东健康的KPI做了特别的要求——考核京东健康KPI的不是业绩数 , 而是用户满意度 。辛利军刚听到时却觉得“很搞笑” 。
已经习惯了多年的KPI压力 , 辛利军从来不认为每年的业绩KPI是一个多么严重的事儿 。然而后来辛利军才发现对于互联网服务及产品而言 , 用户满意度向来很难客观地量化 , 这反而成了他的一次挑战 。
所幸 , 辛利军不负众望 。他并不把自己定位为职业经理人 , 认为创业者的心态才会把目光放的更长远 。
如今 , 京东大药房的收入已超过四大药品零售连锁上市企业 , 京东健康零售业务版块已成为全国规模最大的医药零售渠道 。而在互联网医疗板块 , 京东互联网医院自2020年疫情以来 , 率先向全国用户提供全部科室免费问诊服务 , 平均日问诊量超过10万人次 。
辛利军对于京东健康的规划远不止于卖药 。早在京东健康成立之前 , 刘强东就曾问过辛利军:“你到底要搞一个健康产品的零售 , 还是要深耕去干互联网医疗的事?”辛利军选择了后者 。
在辛利军看来 , 京东健康的未来发展方向会以健康管理为核心 。现在 , 中国还没有出现一个美国、欧洲那样的超过几千亿市值的健康管理公司 , 这才是他要带领京东健康走向的未来 。
“东哥”变身IPO收割机
坐拥两大上市公司 , 独角兽排队上市
如无意外 , 京东健康将会成为刘强东收获的第四个IPO——继京东、达达 , 以及即将IPO的京东数科之后的又一家上市公司 。
今年6月5日 , 达达集团登陆美国纳斯达克 。上市之后达达股价节节攀升 , 从16美元/股的发行价已经上涨到29美元/股 , 目前市值超62亿美元 。2016年 , 达达与京东集团旗下O2O子公司京东到家合并 , 达达招股书显示 , 作为达达集团最大股东和IPO基石投资者 , 京东集团持股高达47.4% 。
随后 , 京东集团完成二次上市登陆港交所 , 在港股市值近9000亿港元 。招股书显示 , 刘强东持股京东14.7% , 拥有高达78.4%的投票权 。