新浪微博可独活，但永远不会独大( 二 )

马化腾本人的微博在2014、2015年间也越来越冷清，总共就十来条。而在腾讯微博上线前三年，马化腾发过六百多条微博。与此相对应的是，腾讯微博渐渐在内部失去战略级地位。
腾讯微博虽然能打熟人社交链这张牌，但是与QQ重合度极高。在新浪微博势头猛进时，腾讯微博一直没有够做出差异化的动作让用户回流，落于后方。
也因为，当时腾讯内部有了另一张王牌出场，社交流量有所依托。在吴晓波的《腾讯传》中，马化腾对他说，“因为有微信，所以微博的战争已经结束了。”
2014年，搜狐微博也被放弃，张朝阳挪步新浪微博；而饭否虽然历经“500天”封禁后恢复运营，却已经关闭了用户注册功能，只留下老用户“闭门玩耍”；去年9月，网易博客宣布与LOFTER合并，不再单独运营。
微博赛道终留下一家独大。
新浪遇新敌
赢了微博客赛道的新浪，需要面临的第二个问题是盈利。而通往盈利的路选哪条，也渐渐决定了新浪微博（以下简称“微博”）这个产品的走向。
从现在用户对微博的声浪来看，它走的是被用户讨厌的那一条。
微博在2014年开始上市，2013年底开始实现盈利，从那时到现在，微博的营收主力就是靠广告营销。
根据微博2020年第一季度财报，总营收为3.2亿美元，其中广告和营销营收就达到了2.754亿美元，占比超过84% 。
在微博上，广告不仅穿插在用户的时间线、动态相关，作为微博核心的热搜广场，头条更是一个明码标价的产品。“头条功能”过度商业化后，与微博最初的闪光点必然是相分裂的。
同时，微博的社区氛围也在变味。最初，从名人明星到大V再到各领域的中小KOL，微博利用下沉和分领域的精细化运营让社区的内容生态不断活跃起来。最热的时候，微博时常因为某个头条而出现“爆了”、服务器走失的现象。
但反面，微博上“僵尸粉”“水军”“虚假点赞数量”等等也是“贩卖热度”下的恶性衍生品。当用户的评论、关注度都能够被当作一个商品来买卖时，用户对社区的反感度也会悄然滋生。
张小龙在饭否上说，微博是一个穿衣服的地方，饭否是一个脱衣服的地方。但微博越来越像皇帝的新装。
近一年来，微博的财务表现也出现颓势。最新的财报显示，2020年第一季度，微博的净利润为5210万美元，同比下滑了65%；净营达到3.234亿美元，同比下降19% 。
与此同时，作为主营收的广告营销收入增长乏力。2019年全年的广告营收达到15亿美元，同比增加了2% 。抖音、快手等短视频的崛起，不仅在抢夺用户时间，也抢去了品牌商的广告宣传投入。
微博也在这几年不断试新，意图讲出增长的新故事。微博很早就发力直播、推广短视频，也推出过“橱窗“功能”以助达人带货，但直播、电商还是短视频无一领先。
作为一个微型博客，微博曾经打败了许多强劲对手，但是从商业化路径上看，也逐渐偏离“微型博客社区”这一原型。微博想要吞下的东西越来越多，面临的危机也会越来越多，以目前复杂多变的互联网势态来看，微博的战事不会太快停歇。
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