58的这只“天鹅”，会是全村的希望吗？( 三 )

换句话说，58到家并不是一家纯正的互联网企业，它更像是新东方这类培训学校，它的终极形态就是家政行业的基础设施。这也是58到家除资金和品牌外最大的壁垒。
”天鹅“能否救主？
对于58同城的未来走向，姚劲波是有清晰规划的，那就是以58到家和转转为轴，二者做成后，再将58同城的各个品类迁移过去，类似淘宝与阿里巴巴B2B 。
柚子投资合伙人彭程也表达过类似的看法，“在互联网公司中，58的线下资源是最丰富的，针对房产、汽车、本地生活等领域中的随便一个，58如果能顺利推动其从信息模式向交易模式的转变，现在也最起码是一个几百亿甚至千亿美元的公司。”
但从现实情况来看，姚劲波的计划已经缺失了一角，转转掉队了。
据网经社发布的《2018年度中国二手电商发展报告》显示，闲鱼的渗透率最高，达到70.7%；转转平台在58同城的扶持之下，渗透率紧随闲鱼之后，仅有20.38%，与闲鱼差距过大。
因此，不管58到家是否更名，是否找到了“钥匙”，完成58同城做交易平台的任务，都落在了这根独苗的身上。
那么，58到家能完成任务吗？从目前的内外形势来看，58到家有机会也有挑战。
机会在于，58到家不仅在资金、体量上有优势，更是找到了“难而正确”的方法。因此，只要不出大的纰漏，贝壳找房就是58到家的参照。
挑战也很明显，58到家面临着三个问题。
首先，也是最大的问题，58到家其实身处和58 同城相似的困境中，即每个业务方向上都存在对手，且对手的实力都不弱。
其中表现最明显的是货运。专注于同城货运市场的货拉拉，不仅得到了高瓴资本、红杉资本中国基金的支持。业务能力也不弱，已经在国内扩展了352座城市（截至2020年7月），从一线城市到四五线城市均有覆盖。
其次，虽然有贝壳找房这个成功的先例为其提供“参照”，但贝壳找房的成功是建立在链家十几年的行业积累之上的。而以互联网公司的身份切入的58到家，从打地基到盖楼，都要从头来过，难度更大。
此外，家政行业作为非标性行业，没有统一的服务标准，人员素质也良莠不齐，选择做“直营”的58到家也没能免俗，这说明标准的执行仍然存在纰漏。
据《江西晨报》的一则报道显示，南昌市民陈先生在近日通过“58到家”雇请了一名梅毒抗体阳性且患有乙肝的家政服务员，而在58到家向陈先生体检报告上，这名服务员却没有任何健康问题。
同样的事，在一年之前的辽宁也有案例可循。据《澎湃新闻》的报道显示，大连市的一对夫妇通过“58到家”，为2个月大婴儿雇佣了一名育婴师，这名育婴师在体检时被检出患有“梅毒” 。
58到家随后将该育婴师从平台下线拉黑，禁止全国其他地区提供服务。
由此可见，虽然58到家在模式上没有走58同城的老路，选择去建立更深的壁垒。但不管是激烈的竞争，还是屡次发生的恶性事件，都表明58到家这只承担了全村希望的“天鹅”，能否完成姚劲波拯救58同城的心愿，还是个未知数。
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