我用管理魅力感动你

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无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。
越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第11期好管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。
1：作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？
解决思路：如果主管到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。
2：员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？
解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。
3：如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？
解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执” 。要迅速识别员工，首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。
4：如何让说得多、干得少的员工“多干少说”？
解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从脱落。
【我用管理魅力感动你】