猴子和帽子--信息不对称( 二 )


还有一种信息不对称是在一定的环境下 , 博弈的一方无法判断并观察到另一方未来的行为 。在信息经济学中 , 这种使别人难以判断或观察到的行为称为隐蔽信息 。
事件(合同)前已经发生的和已经存在的有关事实 , 就叫做隐蔽特征;是事件(合同)后发生的有关
事情 , 就叫做隐蔽行为 。
比如 , 一个民营企业雇用了一个职业经理人 , 并授予此人极大的权力 , 然而这个资本所有者无法判断
并观察到将来这个经理上任之后是否会偷懒甚至是将公司的利益据为己有 。雇员并不能被全天候监督 , 他会欺骗雇主或偷懒 , 这样的行为是不可避免的 。这种行为就是隐蔽行为 。
正是因为参与博弈者掌握的信息并不完全 , 往往有很多私有信息的存在 , 其决策结果必然会有很大的
不确定性 。所谓不确定性 , 不管是对未来、现在或过去的任何决策 , 只要是我们不知道确切的结果的都具有不确定性 。
不确定性可分为两大类:主观不确定性和客观不确定性 。主观不确定性是指 , 决策者由于有关资料的
缺乏 , 而不能对事物的态度作出正确的判断 。客观不确定性是指事物状态的客观属性本身具有不确定性 , 对此 , 人们可以通过认识去把握不确定性的客观规律 , 但是 , 认识本身并不能消除这种不确定性 。
当存在不确定性时 , 决策者的决策就具有风险 。不确定性和风险有密切的联系 , 但又是两个不同的概
念 。不确定性 , 直观上很容易理解 , 一件事情可能出现的结果越多 , 这件事情就越具有不确定性 , 结果越不明确 , 不确定性的存在就越显著 。
风险的必要条件是决策面临着不确定性的条件 。
当一项决策在不确定条件下进行时 , 其所具有的风险
性的含义是:从事后的角度看 , 事前作出的决策不是最优的 , 甚至是有损失的 。决策的风险性不仅取决于不确定因素之所含不确定性的大小 , 而且还取决于收益的性质 。所以通俗地说 , 风险就是从事后的角度来看由于不确定性因素而造成的决策损失 。
对个人来说 , 拥有信息越多 , 越有可能作出正确决策 。对社会来说 , 信息越透明 , 越有助于降低人们
的交易成本 , 提高社会效率 。在绝大部分情况下 , 我们根本无法掌握影响未来的所有因素 , 这使得作确定性的决策变得困难重重 。
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