网约车平台研发自动驾驶有一些独特优势 。除了拥有每天数千万次打车的数据外,平台测试自动驾驶技术的成本也更低 。纯自动驾驶技术公司除了负担车和测试设备的成本以外,还需要雇佣安全员 。
而滴滴原本就有数百万司机在路上接单,可以在培训后承担安全员的角色 。当自动驾驶技术发展到需要大规模测试的阶段,打车平台成本将低于纯技术公司 。
但 Uber 和 Lyft 并不觉得这是应该做的事 。2020 年 12 月,在烧完 25 亿美元后,Uber 将并自动驾驶业务出售给了 Aurora,并与 Aurora 入股合作 。2021 年 5 月,Lyft 以 5.5 亿美元的价格,将旗下自动驾驶业务出售给了丰田汽车 。
卖掉自动驾驶业务后,Uber 发了上市以来亏损最小的一季财报,给了资本很好的回复 。Ube r CEO 达拉·科斯罗萨西 (Dara Khosrowshahi) 在财报电话会上说,他依然长期看好自动驾驶,但这项技术需要很长时间才能大放异彩 。
Lyft 则表示,出售自动驾驶业务后,公司每年至少节省 1 亿美元 。并且当技术成熟后,Lyft 可以选择与技术最好的公司建立合作,不用顾虑对方和自有团队的竞争 。
平台公司做自动驾驶的另一个问题是 。一派行业观点认为,未来会出现与车路协同系统结合的新型的 “ RoboTaxi 平台方”,它们一方接入了拥有运营车辆的 Robotaxi 企业,一方接入乘客 。
在这个路线下,如果滴滴自己做自动驾驶,就会变成运动自营自动驾驶车辆的重资产企业,不利于其它 RoboTaxi 企业接入 。
对此,孟醒认为滴滴有非常清晰的目标和终点,“基于这个目标可以定义出非常具体的产品” 。而目前滴滴的选择就是根据终点所做出 。
与此同时,中美的环境差异也让滴滴比 Uber 们有了更多的空间,滴滴在政策资源上有一定优势 。
2020 年 6 月,滴滴已经在上海面向公众开放 L4 级别的自动驾驶服务 。一位接近滴滴的知情人士称,到 2025 年,滴滴将在 11 个城市开放运营 。
上述知情人士告诉采访人员,除了自有 RoboTaxi 车队,滴滴自动驾驶还会开放无人网约车运营平台,并有计划在 2025 年接入第三方车队 。
在 RoboTaxi 大规模落地前,行业内参与者普遍采取的一种做法是——“攀登珠峰、沿途下蛋” 。即在进行 RoboTaxi 的研发同时,寻找其他的商业化场景 。近日滴滴已经在秘密尝试自动驾驶卡车项目,该项目由滴滴自动驾驶 CTO 韦峻青负责 。
持续的融资之路
自动驾驶是滴滴诸多拆分融资的项目之一 。
此战略从 2020 年开始,当时滴滴将两轮车业务——青桔单车单独融资,并获得了包括滴滴、软银在内的超 10 亿美元的融资 。
随着上市临近,滴滴加速了拆分新业务融资的进程 。2021 年,不仅青桔被传又融了一笔 6 亿美元融资和 4 亿美元授信额度,货运也宣布获得了 15 亿美元的 A 轮融资 。滴滴旗下社区团购业务橙心优选也传出获得 40 亿美元融资的消息 。如果这些消息属实,目前滴滴已经通过各业务分拆获得超过 80 亿美元资金 。
这是滴滴融资战略的延续 。资本杠杆是过去滴滴崛起的关键,也是他们运用的最好的武器 。滴滴创始人、CEO 程维曾在接受《财经》杂志采访时称,创业公司要想崛起,不能一味竞争,“外交”(战略资本和联盟)是至关重要因素 。
滴滴主体估值已经很高,几乎拿遍了中国各主要资本、大公司的融资,软银轮和国资也早已进入 。新业务能为整个滴滴集团带来的增长有限,它很难在一级市场以更高估价融新钱 。
但剥离之后,社区团购、两轮车、自动驾驶、车服、货运等新业务有成长空间,资本投入后也有足够的增长想象力 。
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