B站，鱼与熊掌如何兼得？( 二 )

“曾经我们在B站玩，有优越感。觉得抖音、快手上都是土土的‘社会摇’、’口水歌‘，但现在B站越来越多不是真正二次元爱好者的人进来，我感觉优越感渐失。”梁静作为资深B站用户，语带不解。
如今新进来的用户，不再是曾经靠邀请码制度、以及必须回答一百道以ACG知识为主的多项选择题，才能通过注册会员的铁杆二次元迷。大量普通的用户涌入社区后，最明显的变化是“弹幕撕X、互喷变多了。”
B站也意识到这一点。不仅弹幕审核机制更加严苛，还有“小黑屋”以及“风纪委员会”维护社区风气。
同时，对于硬币的反面，陈睿本人格外警觉。2016年，当B站的一个番剧添加了贴片广告时，社区迎来一阵恐慌，用户担心平台被商业所“污染” 。最后，陈睿顾及到用户体验，选择了“永远不添加贴片广告” 。到B站推出大会员制度时，仍是如此，为了打消平台是不是会越来越倾向有钱会员的顾虑，B站还曾一度关闭了这个入口。
对于老用户的社区归属感，B站不曾懈怠。可归根结底，目前B站能在小众和大众之间找到平衡，多亏其分区属性。
B站虽然是垂直社区，但在体系内，又划分了多个子社区，从最初的4个分区，到如今15个分区。各体系之间可以交会、可以互动，整体上，每个社区有独特的调性和话语体系，这使得开放的生态下形成了隐形门槛，新用户会自发的对号入座而不是突然闯入。这也尽可能的保证了每个分区的氛围和调性。
当然，分区也不是护体金丹，只是现阶段保持B站调性和大众化的支点。未来，内容日益多元化，一波波的新用户涌入时，B站想要维持最初的调性，防止泯然众人，势必要迎来更多的挑战。
鱼与熊掌想要兼得
上市之后的B站，变现压力不小。
变现的前提是先拥有足够多的用户。于是，传言以每年5000万元的价格，B站重金签下头部主播冯提莫；与QQ音乐合作；花8亿元人民币拿下《英雄联盟》全球总决赛S10至S12连续三年（2020年至2022年）的国内独家直播版权；今年即将推出包括《三体》、《天官赐福》、《凡人修仙传》、《我为歌狂2》在内的40部国产动画作品……
B站正摆脱小众的身份，向着一个没有边界的社区平台进化。
【B站，鱼与熊掌如何兼得？】同时，B站也在加速探索多元化商业变现的路径，毕竟百亿市值的目标还悬在头顶。据2019年Q3财报显示，当季度，B站直播和增值服务营收4.5亿元，同比增长167%；广告营收2.5亿元，同比增长80%；电商及其他业务营收2.3亿元，同比增长703% 。
2016年B站推出大会员制度，以此来减轻没有贴片广告带来的营收压力，迈出商业化关键一步。2018年底，B站又与淘宝达成战略合作，通过UP主内容营销、IP商业化运营等多种形势，实现内容传播与电商的商业化结合。2019年7月，B站还收购超电文化，整合其游戏、直播、广告、电商等业务，新增线下演绎、艺人经纪等收入部分，由此来拓展自身商业化能力。
除此之外，B站多有涉及ACG产业链上的对外投资，从成立至今，被投公司超过60家，涉及动漫制作、虚拟偶像、二次元声音等多个领域。仅2018年，B站在文化娱乐领域投资的公司就超过20家。
近期在极客公园的大会上，陈睿提到，商业变现不能和社区相违背。“如果二者相悖的话，这家公司就会精神分裂，你心里面知道你要侧重用户，但是你的收入又来自于损害用户利益，我觉得这家公司就没法做了。当然，我觉得在行业里面之前是有这样的公司的，但是一般的结果不会好。
在他的原则里，“商业的收入不应该以牺牲用户体验或者说是用户的一些尊严为代价。这样的话，这家公司才能够走得比较长远。”