“跨境电商卖家针对延期开工的情况对员工制定分层次,有协同,高效率的值班计划,例如对基础店铺链接安全情况的巡查 。同时,检查现有库存,预估库存消耗时间,提前与供应商沟通安排备货是重中之重 。调整销售策略,收缩推广费用 。需要根据补货情况以及断货风险及时调整销售预期,比如适当较少广告预算,减少优惠券额度,如果尽量快要断货可以分阶段适度调高销售价格 。总之把断货时间控制在一周以内 。”张周平表示 。
措施三:跨境电商卖家要与国外客户充分沟通
【疫情对跨境电商带来的影响及应对措施】网经社电子商务研究中心特约研究员、宁波新东方工贸有限公司CEO朱秋城表示,跨境电商卖家要跟国外客户充分沟通和解释,告知目前中国大部分地区是非常安全的,而且中国政府高效措施,疫情马上就可以控制”然后跟客户沟通解释,退一万步说,疫情是不会通过国际物流传播和传递的 。同时给客户拍摄视频和照片,证明我们产品的消毒和清洁的证据 。相信大部分真实需求的零售买家会接受建议,因为采购需求是真实存在的 。
如果已经开工或者没有开工,建议马上认真梳理一下,手头的外贸定单和零售平台的定单,如果因为疫情的问题,交货延迟的,马上给客户沟通,争取客户理解和谅解 。企业也可以在价格或者其他条款给以客户一定的折扣,切记让客户发书面文件证明客户确认交货延迟 。如果确实已经疫情发不了货,可以去当地的商务局或者贸促会申请不可抗力证明 。对于年前已经发货的定单,追踪物流风险,必然清关,物流通路,商检,如果有任何问题风险第一时间解决和止损 。
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