张一鸣和他的今日头条( 二 )

虽然张一鸣对信息分发和兴趣推荐的产品逻辑已经考虑清楚，但在移动应用领域，这个团队还是新手。
在这一点上，他足够清醒和克制。他需要借助图片、短文本这些更容易被人接受、竞争门槛也相对较低的内容试水，在今日头条上线之前，把算法调试到最佳状态。他是个实用主义者，在他的逻辑里，技术更像是一个工具和杠杆，他关心的是能撬动多大的世界，带来多大的影响。
·————魄力————·
张一鸣对自己的评价是：“长期自信，短期保守” 。他理解的魄力，是能主动做出一些非惯性选择，而他自己也在朝这个方向做出尝试。比如，打造一个技术驱动的产品，他非常看重机器深度学习，追求“让机器更懂你” 。
2015年5月22日，他曾在微博里，发出了百万美金年薪招聘顶级机器学习人才的广告。
“长期自信”源于他喜欢在更长的时间跨度里看问题，这能够让他从宏观角度把控方向。他从前很相信控制，尤其是在管理方面。后来他发现，方向其实比管理更重要。所以到了今日头条，他彻底换了一种管理方法。
张一鸣坚持不在公司内部做绩效评估，并且反感用表格，因为所有量化指标都不可能被完全准确地设计出来。对待数据，他的态度是“可以作为参考，但不是目标”，他如今更关心宏观层面的产品路线以及如何做出正确决策。在公司内部，所有人都没有头衔，只有汇报关系，人与人之间都必须直呼其名。
在张一鸣看来，这些形式化的东西会带来心理暗示，想要扁平化管理就要创造平等的氛围。
目前，张一鸣也只给今日头条个性化推荐的算法打40分。对待产品，他依旧保守：“我们也在不断地改进，让算法更聪明，更了解用户。”相比之下，他对公司三五年之后的场景想象更为激进，希望这种兴趣推荐的算法引擎能够覆盖更多的信息和场景，不仅仅局限在新闻内容或者商品上，还应用到比如菜单或者婚恋市场，逐步繁荣整个内容生态。
·————情怀————·
站在追光灯下，提起“情怀”二字，张一鸣说：“我查了一下情怀的英文解释，Feelings 。在内容产业变革的时代，我的Feelings是：忧虑和兴奋。今日头条从宏观的角度上，能够促进信息的分发和流动；从个人角度上，可以帮助用户更有效地获取信息，更方便地创作内容，获得更好的回报。
”张一鸣这样解释自己所做的事。
说到创业，有人想要“赚笔钱”，有人想要“做件事”，张一鸣觉得自己是后者。
“如果你偶然发现青霉素能消炎，你是先考虑用它去救人还是赚钱呢？应该都是先想到救人。我们也是一样。到了这个时代，有个性化的方式来推荐信息，我就想把它做出来。”关于赚钱这件事，张一鸣有一个基本信念：当给社会创造很大价值时，社会自然也会回报你。
他说：“如果我想卖掉这家公司，我现在就可以拿到10亿元。不过，如果离开这家公司，让我一年内再做出一个百万用户的事情，我可能做不到。
【张一鸣和他的今日头条】一个时代有一个时代的机遇。我觉得还是要做一些能够让自己更激动、更有挑战的事情。如果你有机会持续做一件事，就把这件事做得足够大，那么，你才会有更丰富、更精彩的人生，这是最重要的。”