最后得出结论，应该采用WO战略，通过改善自己的劣势后，再来抓住机会 。首先得去了解供应链，知道在哪里进书，然后选址好地方，并想办法找政府要资源，房租、税收减免 。然后核算成本 。设计图书的价格与运营方式 。最终要把财务账给算清，如何让企业盈利 。
ps：如果你是大型商场的负责人，那么开一个书店，要计算的就不是书店的盈利了，而是书店带来的流量能不能覆盖掉经营书店的亏损 。
模型边界
首先，你能看到的SWOT并不全 。其次，有时候机会和威胁、优势与劣势是相依存的 。机会大，意味着竞争对手也多 。你的优势是懂互联网运营，那也可能让你陷入这种运营陷阱 。总之，在机会和危机不容易说清的同时，你的优势和劣势也不容易区分清楚 。

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