我想赚快钱有什么办法什么办法可以快速挣钱

文章插图
在企业管理中，最大的痛点是什么？
对于一家成长型的企业来说，最大的痛点一定是可长期盈利的问题。
企业的终极目标是利润，也就是盈利，但是那种短期性的盈利还不算，一家公司只靠短期盈利，是很难经营长久。
那如何兼顾长远的可持续性的盈利？企业可以从哪些维度出发去解决企业所面临的困境？
01、企业盈利跟什么关键因素有关？在谈可持续盈利之前，我们首先要知道，企业靠什么才能盈利，企业盈利跟什么关键因素有关？
商业的本质其实是价值的交换，无论你是卖产品、卖技术、卖服务、卖系统，都离不开这个逻辑。
所以当我们的产品卖不出去时，我们就要来思考一下：
消费者为什么一定要买你的产品，你的产品能够给他带来什么样的价值？我们有没有塑造一个让消费者难以抗拒的购买理由？
比如，现在化妆品的店铺搞活动，只要是注册会员，同时会龄满1年的会员，就能够获得价值698元的优惠券，全场商品均能使用。
大家就会觉得，注册成为这家店铺的会员有这么好的福利，也马上注册一个会员。
只有当客户感受到“物超所值”，有超出期待之外的惊喜和价值，这样，产品才会有更强大的市场竞争力。
但是，当塑造了产品价值后，把产品卖出去以后，就一定能挣到钱吗？
不一定的，还要关注什么？要关注价格和成本的关系。

文章插图
02、企业怎样才能有更大的盈利空间？很多企业老板为什么能够挣到钱，因为他们能够制定出合理的产品价格体系，能够把成本、毛利润、净利润等因素都考虑进去；
而且遵循着一条公式：产品价格>成本。
被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提到了“总成本领先战略” 。
【我想赚快钱有什么办法什么办法可以快速挣钱】这里有两个核心要点：
1）以低成本生产大众化、标准化产品，为价格敏感型客户提供质优价廉的产品；
2）在整个价值链上，公司产品的总成本要低于竞争者，将产品卖了可获得规模化利润；
要想获得这样的成本优势，在产品规划上，我们就要细分出引流产品、利润产品、爆款产品。
引流产品负责跑量，利润产品负责赚钱，爆款产品负责攻打市场。

文章插图
另外，我们还要严格把控各个环节的费用，包括研发、服务、代理商，渠道，终端，分销商等，各个环节都需要实现成本的最小化。
但是很多公司会单纯追求低价，最后陷入了恶性的低价竞争，导致产品越卖越亏钱。
在追求成本优势的时候，我们一定要清楚一点，不是一味地追求低价而忽略成本，一般来说，我们可以通过这两个渠道来获得成本优势：
1）规模效应；
2）优化流程；
名创优品就是一个非常典型的案例，它通过“短路经济”，品牌商直接跟制造商拿货，然后直接供货给零售店，去掉了中间节点，优化了交易结构，提升了整个商业效率。
这样名创优品在面对制造商时，就有极大的议价能力，既能拿到超低的进货价，又能节省中间的运营成本，哪怕它降低产品售价，依然能够获得极高的利润。

文章插图
03、企业可持续盈利的法则能够实现可持续盈利的企业，一般遵循以下五个法则：

我想赚快钱有什么办法 什么办法可以快速挣钱

我想赚快钱有什么办法什么办法可以快速挣钱