产品策划方案怎么做，产品策划方案如何做规划？( 二 )

最好能够有层次地把各种举措分门别类，例如：为了提升用户互动积极性，具体举措可以分为几大类：提升用户资料完善度、降低互动门槛、激励任务体系搭建……然后每个大类下再写具体小举措。
写这部分时还需要注意的一个点就是可落地性，有些人写举措时不管三七二十一，不结合自己产品特性，什么内容都往上写，结果写了很多，最后真正能落地的却并不多，这样的规划就纯属应付，没有什么意义了。
3. 带来的价值因为现状是什么样的，所以我们要做什么事，接着就要引出做完这件事能带来的价值了，也就是我们一开始要实现的目标，以及实现这个目标所带来的的收益。
这个收益可以是商业价值、也可以是用户价值，最好能用数字来说明，只有有价值，而且价值很大，才能说服老板投入资源去做。
4. 里程碑计划里程碑计划将整个产品规划距离落地更近了一步，因为要做的事情有很多，我们需要有一个时间节点细化下来，这样才能有节奏地去落地执行。
里程碑计划需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源综合去考虑，将重点举措进行拆分，对什么时间点完成什么事有一个大概的预期。
5. 潜在风险要保证我们规划的成功落地，并能真正带来价值的提升，我们还要考虑这中间可能遇到的问题跟风险，例如：技术实现上的风险、政策上的风险、核心人员上的风险等等。
通过列举潜在风险，让我们可以提前规避风险，或者将风险控制在一定限度内，一旦出现问题可以快速切换其他方案，而不至于对整个规划落地产生致命性的打击。
6. 资源支持有些产品规划比较大或者是横跨部门比较多，需要额外的资源保障，对于这类规划，有时候我们会加上需要的资源支持。
例如：流量上的扶持、资金上的扶持、跨部门的支援等等，一是通过这一页先把需要的资源预定下来，跟老板、对应业务负责人达成共识，否则等真正需要用的时候再去找资源那就来不及了。
再就是通过资源支持也能看整体的投入产出比，对整个产品规划的带来的价值有一个更好的判断与衡量。
总结下来，产品规划就是因为一个原因（现状）、我们需要做什么事情、做这个事情能给公司带来什么价值、具体该怎么落地、可能遇到的问题或风险是什么，最后就是需要的资源支持。
整个产品的规划思路我想大家都很容易理解，最困难的其实在于充分了解产品现状，然后找对努力的目标跟方向，剩下的其实都是围绕核心方向做完善与细化，让整个规划更可行，落地的成功率更高。
好了，今天的分享就到这里了，希望能对大家在以后的产品工作中有所帮助。
#专栏作家#HQ，公众号：产品那些年，人人都是产品经理专栏作家。社交路上不断前行的创业产品汪。关注社交社区，打过工创过业，擅长产品规划与设计，纯干货，不掺假。
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