产品策划方案怎么做，产品策划方案如何做规划？

01在日常工作中，产品规划我想大家都并不陌生，即使没写过，也应该在各种场合见到过。
特别是在规模较大的公司，产品规划会做得更多，这也是高阶产品经理、主管、总监们必备的一项技能。
看过很多写产品规划的文章，但总感觉有些繁琐，掺杂的内容太多，放一堆专业高深术语，然而最后让人看不懂，因此我就分享一下我个人的思路，希望能对大家有所帮助。
我们先来说说为什么要做规划。
日常生活中，我们自己也会有各种各样的规划与计划，像我们的职业规划、假期出行计划、购房计划等等。
只不过规划相较计划来说周期更长、范围更广、内容也更宏观（没有那么具体），但底层思考逻辑大都是一致的，都是为更高成功率地达成某个目标，而做的一连串的事情。
比如我们计划买房，首先看内部，目前自己手里有多少钱，家里能给出多少钱，能借多少钱…算一算自己最终能拿出多少钱。
然后再看整个外部的市场行情，不同的区域，不同房型的价格，划定一个大致目标，大概自己能买哪个区域的什么户型。
了解目标跟现状之后，为实现买房这个目标，我们就得开始将目标落实到行动了，比如：不该花的钱不花、每月固定存一定数额的钱、通过一些额外方式赚点外快……我们还会有一个大致的时间表，什么时间完成首付的50%、什么时候完成80%、什么时候到100% 。
【产品策划方案怎么做，产品策划方案如何做规划？】同时我们也要做好风险预判，防止掉坑，比如：被不靠谱的小中介欺骗、房子周围有垃圾场、隔音不好等等。
拿整个买房计划的流程来看，基本分为几步：目标—>内部分析—>外部分析—>落地举措—>计划时间表—>风险预判。
其实做产品规划跟买房例子的思考框架是一致的，只不过填充内容不同而已，所以大家也不要觉得很复杂，其实很多事情都是相通的，都可以在我们日常生活中找到答案。
通过规划，让我们在一段时间周期内有一个前进的方向，集中资源投入到核心的事情上，否则就很容易出现东一榔头、西一棒槌的现象，事情做了很多，但最终并没有产生实际的价值。
02讲完生活中买房计划的案例，接下来我们来聊聊如何做产品规划。

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1. 现状分析现状分析分为内部跟外部，内部就是看自己，通过分析说明现在的产品中存在什么问题，例如：用户流失严重、用户互动积极性降低等等，数据是最有说服力的，因为内部的数据情况我们都能拿到，所以这部分尽量放数据。
外部就是看别人，看整个行业或相关行业的产品，特别是竞品，看他们是怎么做的，如果做了，效果怎么样、他们的优点是什么、缺点是什么，这部分可以放一些相关的产品截图，辅以简单的文字描述。
2. 要做的事现状分析是原因，那么要做的事情就是所以了，想做的事也分两部分，一是大的方向目标，二是落地的举措。
其实做任何事情，我们都会有一个目标方向，产品规划也不例外，它可能是提升产品的各种数据指标、解决目前产品中的核心问题、改善用户使用体验等等。
目标方向选对了，产品规划中后续的步骤，其实就是做“证明题”，说服老板为什么需要做这件事，做这件事带来的价值是什么。
落地举措就是将目标转换为具体的行动，因为是规划，所以举措也不用写的很细，大部分情况下只列一个提纲就可以了，也不要一股脑把所有问题都罗列到一起。