中国建设银行原董事长王洪章曾发布悼文：忆伊琳·若诗

2019年8月，曾在中国建设银行任职独立董事九年的伊琳．若诗女士不幸去世，我10月份方知伊琳故去。回忆起在董事会为中国建设银行改革发展一同工作的日子，勾起了一些回忆，故写了一篇小文，作纪念。
忆伊琳·若诗
昨天晚上，在朋友圈中偶然得知伊琳·若诗因患癌症，于今年8月份不幸辞世。因为伊琳家居纽约，我马上给在中国建设银行纽约分行工作的王雪磊同志发个信息，问他需要我做点什么，并向其家属表示哀悼。
【中国建设银行原董事长王洪章曾发布悼文：忆伊琳·若诗】伊琳·若诗，一个中国金融圈子无不知晓的美国籍女金融家，与其相知，是因为我于2011年担任建设银行董事长后，与正在履职建设银行独立董事的她，一起共事近六年。
伊琳很中国化，与大多数国外同行不同，甚至与一些“海归”也不同，她对中国金融业情况非常精通与熟知，对中国银行业文化有深刻了解，“精英”文化已深深渗透她所任职的岗位。
基于独立董事的特殊地位，在董事会讨论重大问题时的每每发言，应该说，她从不无言、违言、妄言、狂言，而是敢于直言，尽情发挥，每次发言在专业素养、法理依据、条理性、可操作上均有依据和独到之处，且非常中国化，所谈建议俱是上佳，尽管有些建议因国情问题无法实施，但也不失为现代企业制度下银行今后的改革方向。
我记得的几件事情：
一是对资管业务管理问题，2014年，鉴于建设银行资管业务发展很快，总行准备明确其业务地位，将资管业务放在投行部，并改名为投行与资产管理部。此方案上董事会讨论时，伊琳认为这两项业务有本质不同，一个是融智功能，另一个是融资功能，容易造成职责冲突，不宜放在一起，董事会采纳了她的意见，决定在一年之内，独立设立资管部门，2015年，按照全行集约化转型战略要求，将资管业务从投行部分设出来，组建了资管中心。
二是2015年，美国纽联储要求外资银行的母行董事会设立美国风险委员会，实施“长臂管辖”，在董事会讨论时，伊琳持反对态度，认为：纽联储的规定不符合国际准则，超越了监管权限，在她及其他几位外籍独立董事的坚持下，董事会做出了不设立美国风险委员会的决定。尽管后来由于美国的坚持及考虑美国市场的重要性，董事会仍决定把在美国机构的风险管理层次提升，由董事会风险委承担在美国机构的风险委员会职责，但伊琳的国际视野、专业操守和原则性很值得尊敬和学习。
三是2012年，建设银行党委、董事会决定开拓南美市场，完成全球机构布局，在巴西并购已经经营近百年的BiC银行。对BiC的并购，是建设银行南美地区机构布局的重要项目，是战略性并购，而非财务性选择。上董事会讨论时，伊琳认为，巴西是南美大国，建行在巴西并购银行的选择是对的，但是，要选择经营优秀的银行，另外，并购后如何经营好，至关重要，水土不服有可能造成并购后经营困难，这个并购对建设银行来讲是个挑战。
2015年，她按监管部门不得连任两届独董的规定，辞去了总行独董职务。年底，在完成BiC并购后，考虑到伊琳对南美的熟悉程度和银行管理的经验，我约请伊琳担任并购后的巴西子行独立董事，她愉快的接受了邀请。巴西子行经过几年经营，由于对并购银行的管理、高管的选配、法律、税务、文化差异、语言沟通以及银行经营特性，加上巴西经济严重下滑等各种管理和经营的因素，并购后的几年，巴西子行不良资产增加，亏损严重，直至2018年才些许起色。
2017年4月我去美国纽约业绩路演时，伊琳约我共进早餐（她已在中金公司美国分公司任职），提到并购巴西Bic银行后遇到经营上的困难，她对我半开玩笑的说：“巴西子行经营上遇到困难，是难免的，让我担任巴西子行独董，是对我在总行董事会上表态支持的惩罚” 。我说不是的，是借助您在银行管理上的经验和地理上的方便，巴西并购Bic银行从战略上讲没有问题，建行会把他经营好。我从美国回来不久，董办的同事告诉我，伊琳提出辞去巴西子行独董职务，但没说具体原因。现在回忆起来，可能她当时身体已有不适，才辞去职务的，否则，凭她的专业能力和执着精神，她会继续做下去的。