（四）经营障碍
1． 资金不足导致公司基础建设落后 。
2． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因 。
3． 公司团队整体实力需要作进一步提升 。
4． 知名度不高 。
（五）经营资源
俗话说的好：“不打无准备之仗” 。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率 。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展 。我们初期需要投入资金为9．1万元 。人员通过竞争选拔后定为12——13人 。场地面积：50平方米左右 。
第五章 公司管理
（一）组织结构
由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源 。
管理部——××××学院：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划 。
技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装
设计、展示制作 。
市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划 。提高公司在社会的知名度 。市场调查，分析研究 。
信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取××公司所需的广告业务信息 。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源 。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础 。
财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统 。
培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训 。
摄影部——××××学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务 。
人力资源部——××××学院：负责完善××广告公司的人事制度 。培训公司内部人员 。
（二）人力资源
××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校 。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足 。公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质 。
（三）风险分析
1．外部风险
——有限的资金资源
建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金 。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设 。所以在资金管理方面务必警惕 。
——某些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性 。
2．市场风险
——市场的巨大变化
激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流 。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了 。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异 。最基本的广告牌底材也千变万化 。
——市场的不确定性
一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务，困难还是比较大的 。
——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性
湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大 。
3．合理性和可实现性
选择广告行业为创业项目，首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他永州各地的广告公司所不具备的 。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而永州的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低 。

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