职场女人什么是职场女人( 二 )

HBR：我曾经问过一些女性CEO，她们在“高管圈”这个属于男人的天下，是如何行使领导职能的。但是，她们全都拒绝回答，并声称“我只把自己看做一个CEO，而非’女性CEO" 。“CEO”与“女性CEO”之间的差异无疑值得探究。
桑德伯格：如果五年前你问我这个问题，我也会做出同样的回答。在职场上，人们不谈论性别，因为如果你说“我是一个女人”，对方收到的信号可能是“我想要特殊优待”或者“我要起诉你” 。一位大公司的男性高管曾告诉我，在公共场合谈论性别比谈论性生活更令人尴尬。但是，性别问题是真真实实的客观存在，例如我们如何了解自身，以及我们如何感受彼此。我的目标之一，就是让性别问题成为职场上的公开话题。
HBR：为什么有那么多受过高等教育的女性离开职场？
桑德伯格：女性离开职场的原因多种多样，可能是因为职场缺乏灵活性，也可能是因为渴望追求人生目标。很多毕业于一流学校的女性最终选择离开职场，这是公司领导层“阳盛阴衰”的主要原因之一。要想在职场领导层中实现性别平衡，就首先要解决家庭生活中两性责任失衡问题。
HBR：实现工作与生活的平衡可能是项艰巨的任务。迄今为止，我还未遇到一位职场妈妈对自己的工作和家庭都表示非常满意。对这些内心纠结的女性，你有什么建议？
桑德伯格：我们必须现实地看待我们的选择。拿自己跟那些无家庭琐事羁绊的职场中人相比，我们自叹不如；拿自己跟全职妈妈相比，我们也自愧不如。我们必须认识到我们无法做到十全十美，每一分钟我们都要做出取舍。我们不能为自身的不完美鞭笞自己。
HBR：你多次谈到“受欢迎度”的性别差异。为什么女性领导者在这一方面得分很低？
桑德伯格：数据显示，“成功”和“受欢迎度”这两项指数在男性身上是正相关，在女性身上却是负相关。这就是说，女性越成功，就越不受欢迎，尤其是其他女性的不欢迎。其原因在于，我们都希望他人符合我们固有的观念，当他们与我们的观念相左时，我们就不那么喜欢他们了。对于男性，我们期望他们具备领导素质，例如自信、能干、敢于直言。对于女性，我们则期望她们具备集体素质，例如甘于奉献、乐于分享、追求集体利益。我们想雇佣、想提拔的总是既能干又受欢迎的员工，而男性更容易做到这一点。
HBR：我认为我们有必要问这样一个问题：把谢丽尔·桑德伯格当做榜样，是否现实？你在哈佛读书期间就是班上的佼佼者，你刚进入职场就得到了拉里·萨默斯（哈佛大学前校长，曾任美国财政部部长——编者注）这样一位明师的指点，你的丈夫也十分支持你的工作，而且他的工作也颇具灵活性。因此有人认为，你根本就不了解大多数职场女性的挣扎和苦楚。
桑德伯格：我不认为自己是榜样。我确实颇受幸运女神的眷顾，获得了很好的机遇、遇到过良师的指点和提携。但是，我书中讨论的是每位女性都会面临的困惑和内心挣扎：如何去相信自己，避免陷入内疚的深渊，保证足够的睡眠，并相信自己可以成为一位好员工和好家长。
HBR：你曾说你5点半就回家陪孩子，这一言论引发了极大关注。我们是不是都应该5点半结束工作，下班回家呢？
桑德伯格：我们都应该想方设法去做我们人生中最想做的事。我说我5点半下班，不是要大家都这样做。不管你在什么职位，都会很难承认自己是5点半准时下班回家。我故意为之，就是为了告诉大家，“看，我可以兼顾家庭和工作，我的方法是5点半回家。”当然我也说过，在跟孩子吃完晚饭、给他们洗过澡、送他们上床睡觉之后，我还要继续上线工作。

职场女人 什么是职场女人( 二 )

职场女人什么是职场女人( 二 )