在欧洲特别是北欧国家有法律规定，上市公司的董事会女性必须占有40%以上 。现在美国上市公司还没有这个规定，但是已经往这个方向走 。股东对于女性高管的比例有要求，资本市场有要求，为什么？埃森哲战略大中华区总裁余进分析指出，因为在企业的董事会和高管中，女性占到一定比例的企业，往往业绩，不管是盈利能力，企业的估值都会比同类公司有很显著的优势，这是领导力的多元化和包容性带来的 。
携程CEO孙洁认为，“女性当家”投资回报率更胜一筹 。她说，“如果看投资回报率，由女性作决策会高很多：如果运用女性的智慧，资本回报率是10%，如果没有女性，这个值只有大约7% 。女性的信任感和责任感很强，同时女性很低调，能够有很健全的风险控制，比男性想得更周全，每一个项目的最后落地一定要有很强的执行力，这其中女性起到了很大的作用 。”
女性CFO升任CEO优势明显
事实上，CFO在职能上的不断拓宽和提升也使得身处这一职位的高管更容易走向台前，挑起公司大梁 。一名优秀的CFO是竞争总裁/CEO最有力的候选人之一 。而女性高管由于在CFO职位上的比例相对其他高管职位更具优势，因而她们晋升为CEO的机率更大，优势更突出 。
方正集团总裁余丽，从2003年开始便担任方正集团高级副总裁兼CFO，她曾策划、执行了方正这些年来的一系列产业并购，这使得方正集团的净资产增长300多倍，盈利能力占据中国校企半壁江山并稳居中国信息产业前三名 。如此骄人的业绩助推了余丽在职场路上走得更远 。
世界500强企业百事公司现任CEO英德拉·努伊曾经也是公司的CFO，在担任CFO期间，她引导百事对战略做了重新定位，该战略在百事历史上具有决定性的意义 。同样，这一经历也成为英德拉·努伊竞选CEO职位时最具竞争力的筹码 。
青岛海尔副董事长谭丽霞，原是海尔集团首席财务官 。在任CFO期间，她带领海外军团挺进国际市场，将海尔打造成世界级家电品牌，为中国企业“走出去”开创了新模式 。她曾获“2006中国十大经济女性年度人物”称号 。
这样的例子不胜枚举 。由CFO成为CEO，虽然看起来只是加上一“横”，但其意义却截然不同 。这些女性她们之所以能够突破性别瓶颈，步入杰出的CFO行列，并从CFO升任CEO，几乎无一例外地具备这样的条件：有作为公司战略参与者的素质、有较强的领导力、有良好的专业素质、勤奋的工作态度等 。目前在知名企业，依然有不少女性CFO的身影，而她们的职业前景令人期待 。
提高女性领导力，学习是关键
女性如何在职业、事业的发展过程中，获得更好更高的成就？
IBMSecurityPracticeLeader——LilyFang方丽，一直就职于广义的IT行业，在IBM工作15年，如今带领团队服务于IBM信息安全咨询业务全球及大中华区客户 。她把女性的自我成长归纳为八个字“善学、善取、善借、善用”，即，善学众家之长，善取工作与家庭平衡之道，善借内部与外部的有利资源，善用可用之才 。她鼓励女性通过有战略有计划的努力去获得点滴的进步 。
孙祁祥教授最欣赏的女性特质是：身体柔软但具有刚强的意志，自信满满但又谦逊好学，决断果敢但又温文尔雅，人格独立但又亲切随和 。她指出，培养领导力至少应该包含的主要要素有：学习能力、沟通能力、勤奋踏实，以及责任心 。
西方政界企业界女强人，BSA|软件联盟总裁兼首席执行官VictoriaA.EspinelEspinel则认为女性的努力和自信是相辅相成、互相促进的，越努力就会越自信，越有自信便会继续不断努力 。她也强调，做自己感兴趣的事情非常重要，不断勤奋努力做自己感兴趣的事，一定会取得成功 。

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