1.目标细分学习5，100%完成 。
2.完成3A送小礼物读10遍100%完成 。
3.完成抄写定势做法八个方向两遍，100%完成 。
4.抄写目标细分概念，100%完成 。
B.总结具体内容如下:
? ? ?上回说到初入公司发现因为供应商的来料质量问题太多，采购部处处受攻击，特别是总经理对采购部火冒三丈，采购部主管见到总经理像老鼠见了猫一样 。想想也是，采购部就只有几个文员，加上一工程师提上来的主管，对付这帮丫的老江湖，配置实在太差，再加上强势的总经理，几个采购就变成了夹心饼 。总经理也曾试过直接找供应商谈结果，因为供应商资源储备不足，几个供应商受不了总经理的强势，直接谈崩了几个差点就要断供了，局面就不说了 。我来了还不收拾死你们这帮丫的钱那么好赚呀，向来是本人走过的地方不长草，81%的一次性交检合格率必须提升到98%以上，第一阶段必须到95%以上，否则就等着受死吧 。首先我思考了如下问题：
1.要怎样做才能达到98%以上的一次性交检合格率？（在供应商公司全检百分之百合格后再送货）
2.如何将质量异常堵在门外?（要求供应商做全检送来的货品，保证百分之百合格）
3.供应商为什么会存在品质问题？（生产过程中没有控制好，产品终检不仔细或没有做终检）
4.主要是哪些原因产生的?（以作分析，主要是编程问题，漏加工问题，以及刀具磨损问题为主）
5.如何预防？（加强过程当中的检测以及人员培训）
6.如果预防不了，如何发现?（产品要做首检，过程检，以及终检）

文章插图
7.如何将供应商的品质人员的责任心抓起来？（本人作为辅导小组的组长，直接对话品质负责人）
8.如果单靠品质人员，推不动品质怎么办?（左边拉生产负责人，右边拉老板，帮助其解决）
9.如果品质人员遇到困难怎么办？（同上）
10.如何将生产人员的责任心抓起来?（此事牵涉供应商公司内部较深层次的管理，暂时不合适一步到位，放在第二阶段来解决，但是可以每次抓他一起来开会，影响他，让他感受到压力）
11.如何帮助生产人员预防不良品的产生？（分析出主要问题，并做作业指导书，此事，也是牵涉供应商较深层次的管理问题，放在第二步）
12.作业指导书贴哪?（第二步解决）
13.是否容易掉？（第二步解决）
14.品质是做出来的，如何让生产人员自动自觉的去提高品质？（第二步解决）
15.如何将提高品质变成一场有面子，有力量，有钱的技能游戏?（第二步解决）
16.供应商公司的员工需求都有哪些？（第二步解决）
17.供应商公司的员工年龄阶段?（第二步解决）
18.这些不同阶段年龄的员工分别最大的需求是什么？（第二步解决）
19.如果供应商不听话，撂挑子怎么办?（先做供应商背景调查，抓住痛点再用登门槛战术）
20.如何做才能皆大欢喜？（真诚的对其提出要求，并对其进行实实在在的管理上的建议和帮助）
? ? ?时间紧迫，如何做背景调查，有了，叫供应商来接，在去的路上聊就够了 。只要我们公司的产品占其产值的30%以上就好说话，要怎么说呢？这么多年合作都没有提或者没有做到这些要求 。我决定采用登门槛战术，一步一步来，先统一思想
第二，抓品质负责人，第三，抓生产负责人，先建好团队 。第四，建立质量群，方便随时检查工作和沟通质量 。第五，要求做全检 。第六，要求在产品上贴合格标签 。第七，要求附合格的检测报告 。第八，抓着品质负责人问是否有困难，有困难，现场提出现场解决 。第九，把上半年的不良分析，都拿出来分析，写产生的原因以及解决方案 。第十，向品质人员提要求，如果在合格产品里面发现不良品，以每周为单位，第一周发生的手抄五次，后续再发生此类问题手抄十次，原件放我司存档，并复印贴在生产公示栏15天 。……如果质量还达不到要求，后面还有n+1条，此处省略 。

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