当你身为一位领导 ， 如果对眼前的工作不感兴趣 ， 毫无热情 ， 是很难做到准确决策与努力去培养人才的 ， 在工作上只会草草了事 。
那热情这件事和工作能力有关吗？其实没有明确的逻辑关系 ， 有些工作能力一般的人 ， 对工作充满了热情 ， 而有些工作能力特别强的人 ， 他可能是被逼成这样的 ， 其实本身对工作并没有什么热情而言 ， 所以他自然当不成大领导 ， 而是那些工作能力没那么强 ， 都却充满热情的人当领导 。
2.领导者需要洞察力吗
掌控公司的运作方向 ， 并培养人才 ， 需要洞察力吗？肯定是需要的 ， 洞察力能够帮你看透事情的本质 ， 从而做出正确的决策 ， 而我们的人生其实你仔细去看 ， 是由无数个决策所组成 ， 每做一个决策行动一段时间之后 ， 再继续做决策 ， 直到生命的尽头 。
要想做好决策 ， 洞察力自然很重要 ， 比如你在培养人才时 ， 有2个人你需要给他们加薪 ， A表面上很认真 ， 但实际上经常工作摸鱼 ， B表面上很认真 ， 背地里也很认真 。
如果你不具备足够的洞察力 ， A这种表面功夫做的特别足的人 ， 可能会成为你的重点培养对象 ， 到最后直接变成公司的蛀虫 ， 但如果你洞察力足够 ， 是能够看透他两本质的 ， 也就会选择更加适合培养的B ， 保证好公司的可持续发展 ， 在一些方向、业务的决策上就更不用说了 ， 所以洞察力对领导来说相当重要 。
那洞察力这件事和工作能力有关吗？在一些经常需要做决策的工作岗位上 ， 洞察力与工作能力是强相关 ， 但一些很普通的工作 ， 你工作能力再强 ， 洞察力也不一定强 ， 所以自然不能说工作能力最强的人 ， 一定就是领导 。
3.领导者需要冷静的心态吗
掌控公司的运作方向 ， 并培养人才需要冷静的心态吗？冷静的心态太重要了 ， 这个世界的不确定性太多 ， 每天不如意的地方也很多 ， 如果你的心态不能足够冷静 ， 说不定在一次意外的运气不好中爆发 ， 从而影响到工作 。
举个例子 ， 如果你是领导 ， 在与董事会开会 ， 他们总是针对你 ， 越来越明显 ， 如果你不冷静 ， 很可能直接拍桌子走人了 ， 这对你治理公司是没有好处的 ， 他们刚好也有机会干掉你 ， 所以 ， 要成为一个领导 ， 冷静太重要 。
那工作能力强和冷静有关系吗？同样没有直接的关系 ， 有些工作能力强的人是暴脾气 ， 易冲动 ， 那自然也就当不了也当不好领导 。
4.领导者需要有规划吗
掌控公司的运作方向 ， 并培养人才需要有规划吗？当然要 ， 规划这件事 ， 你无论在做什么都要有 ， 可以把我们的人生看做是在航海 ， 如果没有规划 ， 就像没有地图 ， 行驶在无边无际的海洋上不知道该往哪走 ， 本来10天能到的岛屿 ， 可能要花上几年才到的了 。
培养人才 ， 掌控公司的方向也是如此 ， 就是在航海 ， 如果规划能力不够 ， 会被海啸给吞没的 。

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