创业型男人最需要什么女人 最适合创业的9种男人

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柳传志曾提出适合创业领导的九种人是九种人具有领导气质
1.能带兵打硬仗和胜仗的人
企业在初创和成长阶段,孱弱得如同婴儿一般,走起路来时常要半步跌 。这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位 。管理者应该要有军人的气质和作风,还要有能带兵打仗、打胜仗的能力 。
在企业内部发挥团队的作用,不是要在危机来时“抱团取暖”,而是要转变为学习型团队,及时总结经验和教训,扬长避短,不断修正战略、强化执行力,以求得企业在核心业务上的“登峰造极” 。
2.能慧眼识人和培育人的人
企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中每个成员的素质也非常重要 。管理者是企业的表率,企业选人一要看人品,二要看专业才能 。搭建好企业内的经营管理班子,选好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企业的根本!
在日常经营中,企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛 。企业发展需要人才,“能够经营好人才的企业最终是大赢家” 。联想需要各种各样的人才,但主要是三类人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人 。
战略型人才的养成,先要做“鞋垫”做好基础工作,再做“西装”走专业化、国际化路线 。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起,鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装,不能拔苗助长,操之过急 。
3.懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵是一个战术阵形:每个士兵身穿铠甲,戴头盔,一手持大圆盾,一手持长矛,作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形,前排士兵一起将长矛放平,后排将长矛架在前排肩膀上,构成一面矛墙,一起踏着准确的步点压向敌人 。斯巴达克方阵注重进攻,只要占据有利地形,就能达到“一夫当关,万夫莫开”的效果 。打造斯巴达克方阵,就要一层一层落实,激励和带动员工执行公司战略,先局部带动,再整体联动 。
打造斯巴达克方阵,除了内部带动之外,还可以引入“空降兵”,以增强进攻能力 。不过,“空降兵”需要进行必要的文化磨合 。空降兵有两个特点,一是有国际视野,二是有较好的专业背景 。没有他们的到来,联想是做不了大事的,是不可能实现愿景的 。但如果不注意文化的磨合,主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同,就会坏了大事,甚至会功亏一篑 。
4.带领团队学习成长的人
企业的学习是团队的学习,团队在认识与实践过程中获取经验和知识,掌握经济发展和管理规律,以实现自我超越,在竞争中领跑对手 。一流的人才都是善于总结的 。企业里的人才要注意学习、善于总结,企业团队应坚持持续的创新性的学习 。
5.能舍小家为大家的人
联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青,这是企业家很不容易达到的高度 。没有家族的家族企业,就是说对企业的所有权进行改造,不能让某个家族单独拥有,利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性 。联想要办一个长久的公司,在我卸任以后依然能发展得很好,让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承 。
6.追求共同利益和远大目标的人