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创业项目ppt应该写什么创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议 。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读 。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构 。
明确两个概念：
创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程 。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果 。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书
◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）
创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面 。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
（2）本创业的宗旨及商业模式
（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测
（4）市场环境和竞争优势
（5）经济状况和盈利能力预测
（6）团队概述
（7）所需资源，提供的利益等
2、产品/服务介绍
本创业计划的产业背景和市场竞争环境
详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的
客户需求
3、市场调查和分析
（1）目标市场的定位与分析
（2）市场容量估算和趋势预测
（3）竞争分析和竞争优势
（4）估计的市场份额和销售额
（5）市场发展的趋势等
4、公司战略
（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：
①商业模式
②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
③公司的研发方向和产品线扩张策略
④主要的合作伙伴与竞争对手等
（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题
①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
② 制定符合本项目市场特点的价格策略
③构建通畅合理的营销渠道
④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略
（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险
（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进
5、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件
（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴
6、创业团队
（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力
（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况
7、 企业经济/财务状况
（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）
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