快递最后一公里创业计划是什么快递最后一公里创业计划

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加盟快递公司的创业计划书怎么写？涉及到市场分析、项目团队、营销策略、拓展业务和财务分析。1.市场分析
需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。
2.营销策略、拓展计划
通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。
3. 项目团队
根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。
4. 财务分析
对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。
除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。

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物流配送“最后一公里”如何完成意义重大如何完成“最后一公里”意义重大
目前，“最后一公里”的配送问题已经引起知名电商企业的注意。早前腾讯以15亿港元收购华南城9.9%的股份，就被认为是对“最后一公里”的布局。京东创始人兼CEO刘强东曾表示，京东要做一个O2O平台连接消费者、商家与配送员。而配送员主力将不是本公司人员，有可能会是广场舞大妈！公司旗下O2O项目“京东到家”更是主打“全民皆兵”，其招聘页面显示，招收物流配送员的标准是一台智能手机+年满18周岁即可——男女不限。经培训后上岗，抢单配送完成后可以获得每单6元的奖励。据亚马逊相关负责人透露，亚马逊今年的物流成本比去年增长近1/3，增加的成本主要用于“最后一公里”配送的铺线上。
数据显示，在美国境内，诸如UPS等大型快递公司寄送一个包裹平均费用是8美元，亚马逊美国平均每天发送350万个包裹，如此庞大的物流费用，让其非常注重在“最后一公里”建设团队。
“最后一公里”将成创业者沃土
广州本土的孵化器“孵客创业公社”项目管理负责人告诉采访人员，近期有不少创业团队把“最后一公里”配送作为创业项目，“广外在校生组成的一个创业团队已经获得了风投的注意” 。有业内人士认为，“最后一公里”的任务是把“快递员进校园难”、“小区送货扑空”等繁琐问题解决，而兼职的民众比常规快递员效率高，且更能帮助企业节约成本。
“最后一公里”配送具有广阔前景，但创业者需要解决国外也没有彻底解决的难题：联邦物流曾经做过统计，终端配送的费用占物流总成本的30%以上。国内现在能做的就是在有限的条件下尽量优化物流的各个环节，至于如何优惠，如何调动社会闲置资源的积极性，至今还没有很好的范例。
想要开一个驿站，发展前景怎么样？随着电商以及直播行业的发展，快递驿站前景越来越宽广，自然是可以做的。
一、市场需求旺盛
分析快递驿站有没有好的发展前景，主要看市场需求怎么样。目前，电商网购行业全面发展，越来越多的人都习惯网购，网购带动快递业务发展，末端服务自然就有着旺盛的市场需求。

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