任正非创业经历任正非创业经历简单描述( 二 )

华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
过去，我们的销售制度是客户经理制，而后来我们转为了客户代表制。
为什么呢？
就是要加强自我批判的强度。
客户代表，他们必须代表客户，代表客户来监督公司的运作。客户代表的职责就是站在客户的立场来批评公司。
他只有多批评，并实事求是，使批评的内容得以整改，他才会有进步。这样，我们一定能从客户代表那儿听到批评意见。
为什么实行这项制度呢？
因为，我们常常听不到客户批评了，客户认为我们的员工太辛苦，工作中有一点点错，告诉公司怕影响他们的进步，有意见也不提了。
久而久之，我们会认为太平无事，问题的累积则会毁坏整个客户关系。
而客户代表又不同，他的职责就是批评公司，只要我们时时、处处，把客户利益放到最高的准则，我们又善于改正自己存在的问题，那么客户满意度就会提高。
华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。
-
03.
经历挫折是对我们最好的锤炼
——
今天华为日益成为一个规范化的国际公司，可来自内外的忧患却没有减少。
我曾经悲观过，我曾经很发愁，觉得很苦闷。华为公司只要稍稍不行了，怎么发工资？我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉？
后来我想通了：经历挫折是对我们最好的锤炼。我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，才幸免于难。
彼时，整个全球经济在经受IT行业的痛苦，我们看清了全球出现一次泡沫化悲剧背后的原因。看清了事物的本质，就能够根据本质的原因调整我们的策略，这样我们公司危机就会小一点。
那时，我们经历了严酷的冬天。
华为在2001年将安圣电气卖给美国艾默生，这让我们有了御冬的「棉袄」。那些日子里，产品我宁肯卖得低一些，也一定要拿到现金。
因为我认为，没有足够现金流支撑的公司，在春天就不存在了。
由于我们对冬天有着估计和认识，及早做了准备。而西方公司由于巨大的财务泡沫对他们已产生了打击的影响，他们自己乱了阵脚。
他们乱了阵脚我们乘胜追击，争取了更多的市场，更多的机会，即使储备的粮食吃光，带到春天我们也可以再种。
一生走得很顺利的人，你们要警惕一点：你们很有可能把华为公司拖进陷阱。
现在，在华为录用一个干部，最主要是要考虑这个人曾经是不是在外面受过重大挫折，人的一生太顺利也许是灾难，我觉得，受挫折是福而不是灾难。
结语
人活在世上，不如意之事十之九八，唯有真正的坚强勇敢，才可以经常战胜自我，不断克服困难，由自助而获得天助。
【任正非创业经历任正非创业经历简单描述】经历挫折是对我们最好的锤炼，挫折也可以成为我们履历中耀眼的一笔。从古到今，许多伟人和名人也都是遭受过多次挫折之后才取得成功的。
科创智能成立于2011年5月，专注于建筑智能、建筑消防、建筑自控及数据中心领域。是一家集需求调研，解决方案，图纸深化设计，项目设备选型，项目实施管理，项目交付及运维于一体的高新技术企业。
目前主要涉及的项目类型包括：智慧医疗，智慧养老，智慧酒店，智慧校园，智慧园区等。

任正非创业经历 任正非创业经历简单描述( 二 )

任正非创业经历任正非创业经历简单描述( 二 )