任正非创业经历任正非创业经历简单描述

什么是强悍的创始人，什么又是成功的团队，任正非用行动传递信念。
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01.

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我们面对的这个世界
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我们面对的这个世界很残酷。
过去的一百多年，世界经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度不大，从而促进了资本主义在前一百多年，有序地、很好地获得发展。
而现在，资源全球化配置，这使竞争的强度大大增强，差距越拉越大。
光纤与计算机的发展，形成网络经济，使交付、服务更加贴近客户，快速而优质的服务；使制造更加贴近低成本；研发更加贴近人才集中的低成本地区……
世间管理比较复杂困难的是工业，而工业中最难管理的是电子工业。
电子工业有别于传统产业的发展规律，它技术更替、产业变化迅速，同时，没有太多可以制约它的自然因素。
汽车产业的发展，会受钢铁、石油资源以及道路建设的制约。而用于电子工业的生产原料是取之不尽的软件代码、数字逻辑。
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正是这一规律，使得信息产业的竞争要比传统产业更激烈，淘汰更无情，后退就意味着消亡。
要生存，只有不断创新和艰苦奋斗。
而创新也需要奋斗，是思想上的艰苦奋斗。
华为由于「不幸的」进入信息产业，我们又不幸学习了电子工程，随着潮流的波逐，被逼上了不归路。
一天不进步，就可能出局，过去30年信息产业发展史上，我们不断看到一些创新型小企业迅速崛起、成长为巨无霸，但是也看到老牌巨头企业迅速衰落、垮台。
电子行业，将会永远供过于求，竞争极其残酷。
我就举个例子来看：电子产品的性能、质量越来越高，越来越需高素质人才，而且是成千上万的需求，这些人必须有高的报酬才合理。
但电子产品却越来越便宜，这就成了一个矛盾。

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华为能有今天，我觉得我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，才幸免于难。
我们对著名跨国公司的能量与水平也还没有真正的认识。现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，大家想一想，中国还会剩下几个产业？
为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步。
我的忧患意识来自对组织内外部环境变化的警觉。
世纪之交，我去了日本。日本企业界从20世纪90年代初开始，连续经历了10年低增长、零增长、负增长的情况，目前仍然在苦苦坚持中。
谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。
如今华为算是成功了吗？
当然不。什么叫成功？
是像日本企业那样，经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功。我觉得华为没有成功，只是在成长。
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02.
不论规模，自我批判都很重要
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自我批判是取得经验教训的好方法。
我觉得，一个企业在创业初期，规模、资金、市场份额和知名度都很小时，领导者容易有破釜沉舟的决心与勇气，员工们也会有团结一致的斗志。
然而当企业做大之后，领导者往往贪图安逸享乐，员工心态巨变，内部勾心斗角，企业亲和力急剧下降之后公司崩溃了，这种例子数不胜数。

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