锐明在为拓展合作而发愁时，庞杰的公司也开始遇到新的危机 。因为海外代购项目扩张太快，加上A轮融资迟迟未能谈妥，所以资金紧张，员工工资已经拖欠了一个月 。早就成为核心管理层的庞杰，更是被“以身作则”为由，拖欠了三个月工资了 。
“单是员工工资，公司每月支出就超过80万 。”庞杰告诉懂懂笔记，虽然他是创始人嘴里的“合伙人”，但分红没拿到不说，这一年也是光涨职位不涨薪，“投入了这么多心罚，也是个核心管理层了，就想再坚持看看 。”
很多进入创企的合伙人都会想，公司成功了，就能收获丰厚的回报，公司失败了，最多重新回归社会，找份工作一样能活 。但当自己投入了精力之后，却会觉得已经很难割舍这份前途未卜的“事业”了 。就像庞杰说的，梦想总要有的，或许，哪天项目就成功了？
乱投医的创始人，让“合伙人”进退两难
“困难都是暂时的，大家要看得够远，公司是大家的 。”
庞杰告诉懂懂笔记，这句话是创始人在公司资金最紧缺的时候，用来挽留他们的 。在公司里呆了两年之后，他却发现，业务的发展、公司的规模，都与创始人当初所描绘的差了十万八千里 。
“期权分红没实现，跨国公司没做到，挂牌上市也没有，发展战略还三天两头换一次 。”他向懂懂笔记展示了一份2016年度企业的工作规划，在密密麻麻的条目中，仅有一条是在年内实现了的，其余的计划都在各种战略调整的过程中，被忽略了，“本来规划是机密文件，但压根没实现的规划也就毫无秘密可言 。”
然而，从今年开始，创始人把公司业务开展不顺的原因，归结为工作计划没有执行到位，并要求每个部门每个月都要提交大量工作计划，而且每份工作计划都要经过大量“论证”，如果通不过，部门还要继续修改、细化，直到创始人感觉满意为止 。
“于是，我们各部门都在领导的带领下，为了做计划而做计划 。”他表示，每个季度做计划就花掉了他们大量的时间，论证甚至连续几天都在开会，而且通过之后还要细化到日计划继续论证，“CEO总觉得支付工资就要得到丰满的工作内容 。但相反，我们每天、每月、每个季度剩下可以做落地工作的时间很少 。”
而最终，没有充足的时间可以实现计划落地，创始人则又将问题归咎到执行上，成了一个不折不扣的死循环 。就当庞杰在思考这是否是企业管理的个例时，锐明也陷入了为了计划而计划的漩涡中 。
“更惨的是，我们几乎每个月都会改变战略 。”因为停车项目收益慢，满足不了公司日常运营开销，所以总是举棋不定的创始人开始不停开拓新的业务，不停寻找新的合作，每每画出来的“大饼”，就需要所有人想办法实现 。但每个项目商业计划做出来之后，就会有新的发展方向又诞生了，公司越困难，战略改变就越多，“或许从他（创始人）的角度来说，他觉得这么多项目，有一个成型就能够盘活整个公司 。”
为了拯救公司，加班成了庞杰和锐明的日常，但已经成为公司核心管理层的他们，依旧拿着几千元的工资，面对这飞涨的物价而苦苦煎熬着 。对于他们来说，或许所谓的“合伙人”还不如一个拿着固定工资的“打工者” 。
“锐明三十，我三十二了，都到了而立之年 。”庞杰告诉懂懂笔记，这几年身边很多创业公司，都因为盲目转型或者内耗而倒下了，他们两人的企业也维持得很艰难，但因为习惯了把公司当成自己的事业，所以期盼着有朝一日，那张盖着印章的期权协议能够兑现分红，公司能够像创始人说的那样实现上市，自己也能走向人生巅峰，“当初也都想赌一把，赌对了我们都是成功者 。”

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