先创业还是先买车创业是先买车还是先买房子

在这人脉第一、经验第二、学历第三的社会里，咱创业除了“四千精神”：走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃进千辛万苦以外，还得注重一样东西--人际网络关系。
今天和你说说，创业要处理好的三种关系。
同领导者的关系
会会是做微商行业的，她的上家是她的表姐，因为如此，会会觉得表姐应该帮她进货拿货，这些小事理所当然，亲戚嘛。
可表姐却不这么想，凡事都得学着独立，自己动手，丰衣足食。况且行业里只有上下级关系，一切为了发展，发展为了赚钱。要的是整个团队的利益。所以表姐很少帮会会，更多仅是口头传述方法。
会会一气起来，和表姐大吵一架，和表姐断绝来往。五一节表姐买车时邀请会会一块去选，当会会很认真帮表姐选车时，会会突然醒悟：倘若当时自己站在表姐的角度去看待问题时，也会这样。
都是一条船上的人，哪个领导上家不希望自己的下线好呢？
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秋日

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喜欢在阳光下奔跑

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同被领导者的关系
做领导有一个毛病，总是喜欢批评同事没有大局观，比如希望某个同事应该站在公司角度想问题，不应该站在部门角度想问题。这其实是有问题的。如果站在公司角度看问题的时候，我们希望这个主管带着他的团队顾全大局，要能够做牺牲。但是你有没有想过，他顾全大局之后能够得到什么结果？我们觉得照顾公司的全局，每一个员工都应该这样干。很多时候是团队成就了领导，而不是说领导成就了团队。这是一个我们经常搞反的事情。
蓝天下
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同合伙人的关系
还有一个要处理好的关系，就是合伙人。其实和前面两种关系一样，要多替别人想一想，照顾好对方的感受，不一定是在经济利益上做退让，更多的是有一个服务的心态，把对方服务好。
以上会会的表姐就是认知这一点，自己身为领导者，手不要伸的太长，帮她固然好，帮一次两次可以，引导新手上路嘛，可帮多了下级成长不起来，这对于下级是个大伤害。
【先创业还是先买车创业是先买车还是先买房子】分享个小心得
在创业时，你越早明确你的方向，越早跟所有人讲明白你的目标、你的方案，其实越容易确定战略，甚至分清竞争对手。你不说出来，你周围的朋友不知道你干什么，不知道你的规则是什么，不知道你的原则是什么，他们不知道怎么帮你。
只有你说出来之后，一这些人愿意跟你在一起解决，他们相信的事跟你一样。最多的争论，就是你有你的想法，我有我的想法，每个人都认为自己的想法是对的，但是这些想法到底对不对创业好？这件事上最好的办法，就是大家先定义什么是好的，如果定义好了，再有分歧就容易沟通了。

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