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大学生创业花两万元请人做一份路演PPT ，值不值？最近，对这个颇有争议性的问题，各路知友在知乎上吵开了！
知乎上的答案形形色色，当然很多纯属显摆，表面上对创业了如指掌，侃侃而谈；实际上细读下来，发现太多水份，除了情绪和立场，并无多少干货。
但从纷纷扰扰的答案中，我们挤掉大部分水份后，仍然发现有一些值得细细思考的干货，尤其对正在创业的大学生来说，做路演PPT应该注意什么，以下这些干货非常重要。
首先我们明确下，路演PPT是干什么的？
引用知友亨瑞瑞所说：
一般来讲，路演PPT和项目PPT（BP或CIM）是不一样的，路演PPT是配合演讲者的道具，起到提纲挈领的作用，既要提示重点，展示产品，又不能喧宾夺主。
而项目PPT（BP或CIM）更多的是向投资人的偏（tao）好（lu）展示你项目的背景、定位、痛点、市场，竞争优势等。
说到底，都是要创业者把自己的项目想清楚，说明白。
一般自己想不清楚，想不明白，事儿不靠谱，再好的财务顾问和美工都不可能把PPT做好。
财务顾问能发挥点石成金的能力吗？
能，但基本上这个石头得是个金矿石，才能点石成金。
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那么现在开启教学模式，一份路演PPT怎么写
写之前你需要想清楚的三个问题：
1．为什么选择这个行业?
这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。
2．你有一个怎样的团队?
做早期投资的，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
3．为什么你能成功?
同样的模式，会有很多团队都来做，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。
想清楚这三个问题后，我们可以按照这样的结构展开。
1、项目概况
简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
2、战略定位
用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么) 。
3、市场分析
对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量、增长速度、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。
4、服务及产品
我们的产品及服务形态是什么?针对的目标客户有哪些主要的特征?产品或服务解决的用户的核心需求是什么?产品或服务具有哪些核心价值?
5、商业模式
说明近期和远期的盈利模式分别是什么？核心的业务流程是什么？
一切商业模式的本质是利润=收入-成本。
简单来说，就是展示企业未来如何赚钱，以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。
6、竞争对手分析
分析竞争对手时，最好是列出细分行业内最主要的竞争对手，与项目的关键成功因素做对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面展开。

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