创业300 创业3000字论文( 三 )

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倒金字塔的组织架构
把科层制的金字塔结构倒过来，转变成赋能型的倒金字塔结构。通过这种组织结构的调整，让员工成为跟市场接触的一线主体，让他们来进行相当一部分的战略决策。他们就变成了公司里面小的自主经营体，公司的高层变成了一个服务的对象或者一个赋能的对象，他们的责任是整合前端小的自主经营体需要的资源，来为他们服务。正的金字塔管理层强调的是管理，倒过来之后管理层强调的是服务。
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强大的平台后端支持
韩都衣舍先有小组，然后因需求设立了公共部门。这些公共部门都是由于小组需求倒着产生的。所有的公共部门都是围绕小组来进行他们认为需要的服务。如果小组不需要，这个部门也可能不存在。小组可以使用公司内部的资源。如果他认为公司内部资源成本过高、效率过低，他自己可以选择外部资源，公司不限制。韩都衣舍是大平台+小前端，整个公司变成一个平台，给前端的小自主经营体赋能，他们去跟消费者去沟通。韩都衣舍提供如下资源：第一集成的供应链，第二IT系统，第三个仓储和客服。
公司内部组织结构图：
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快速反应的柔性供应链体系
韩都衣舍对自身“快时尚”品牌的定位亦得益于“快速反应的供应链” 。“快速反应的柔性供应链体系”使得营销企划、产品企划和生产企划相互配合，给产品小组提供全方位的决策依据，解决互联网品牌“款式更多，更新更快，性价比更高”的要求与生产供应链的“流水线计划生产”之间的矛盾，在保证产品品质和生产成本可控的前提下，实现“多款多批次小批量生产”的供应体系。“多款少量，以销定产”的供应链，帮助韩都衣舍建立了“款式多，更新快，性价比高”的竞争优势。
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品牌多元化战略
2008年—2011年刚开始时，韩都衣舍只是互联网的一个女装品牌而已。到2012年、2013年开始跨品类的扩张，从女装扩展到男装、童装，风格从欧美扩展到东方。现在韩都衣舍旗下品牌已经超过超过40个了，其中自己做了18个，合资了4个，代运营接近20个。
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全风格全品类的产品定位
对于快时尚服装行业来说，一个品牌如果追求让更多的人知道，在互联网上是卖不动的。但如果产品有特别细小的细分定位，反而能够卖出去。所以，韩都衣舍每3-5个产品小组构成一个大组，每3-5个大组构成一个产品部，而每个产品部覆盖全品类。
产品小组模式的分析
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打造了内部创业平台
韩都衣舍的使命在于“成为全球最有影响力的时尚品牌孵化平台” 。韩都衣舍通过产品小组的模式，将公司打造成了一个内部创业平台。韩都衣舍是大平台+小前端，整个公司变成一个平台，给前端的小自主经营体赋能。员工以产品为单位，利用公司的资源，裂变出300多个创业型组织。韩都衣舍事实上扮演了一个孵化器和投资人的角色，用公司的资金和资源，投给产品小组的员工，孵化产品小组，提高了公司的市场应变能力。
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降低了创业门槛
韩都衣舍将所有公共部门放进了创业平台，执行标准化的环节。而产品小组只负责三个非标准化环节，即产品研发、销售管理和采购，这大大降低了创业的门槛，使得员工只需搭配三种技能，就能组成产品小组，马上创业。