创业更难还是守业更难为什么创业容易守业难

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为什么是创业容易守业难你好，这只是相对的说的，创业与守业之间相对守业更难，但是若真的创业其实也是有一定的难度的。
很多人想创业有资金，很容易就做起来了，但是后期的维护并不懂，也不懂运营，可能一个月就失败了，现在这个互联网大数据发展的时候，懂得一些网络营销知识是很有必要的，建议可以多了解了解不妨关注（）网络营销实战课堂）

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为什么说“创业难，守业更难”？一、是否适合创业
1、为人理智，做事平稳，冲劲持久。
(头脑)
2、内心强大，坚定。
(心性)
3、格局观清晰，方向感准确，执行力到位。(眼界)
4、能聚人，能容人；能管人，会用人。
(发展)
二、能否承担守业
1、长期忙碌，没有属于自己的时间。
(自由)
2、长期心累，烟酒应酬不离身。
(疾病)
3、长期担忧，行业变更太快，脑袋一刻不停。
(焦虑)
4、长期沉默，与同行竞争，不挣昧心钱就会被市场淘汰。平衡公司内部流派，每天的勾心斗角，犹如家常便饭。
(心灵)
得到了金钱、声望、成功，失去了自由、健康。
考虑清楚创业需要什么条件，会得到、失去什么。然后再去想，要不要去创业。
为什么很多人说，创业容易守业难人常说：富不过三代，也经常有人说“创业容易守业难” 。为什么呢？因为通常第一代，也就是创业的人是经历了很多艰难困苦才打下江山，创立事业的模型；在事业上了轨道之后，环境比较宽裕了，压力没有那么大了，对自我的要求也可能就此降低
创业容易守业难，新创业的公司想守住优秀人才有什么方法？要有灵巧的感受，寻找顾客真需求，或者替顾客找到她们的隐性需求。了解大家的真真正正需求仅仅逐渐，由于大多数的真真正正需求过度通俗化。例如人肚子饿了要用餐、懒人神器关键点外卖配送之类。你得花非常的想法找寻这些“隐敝”的需求，这才算是磨练对目标客户人群了解深层次的情况下。取得成功事例有很多，例如以前的脑白金。
但是挖掘“隐性需求”的全过程，是创业第一步，也是最必须商业服务才能的一步，久经沙场的老江湖人较为善于。许多商家在创业前期，对公司员工的认知度很高，对附近人相处也很紧密。例如过些时长请员工聚会，沟通交流情感等。因此招引了一批死心踏地追随自身创业的老员工。但是企业做大之后，要不膨胀了，觉得我是老板，大鳄，不用这些底层员工了；要不便是本身人物角色赶不及变化。
还做着创业阶段小公司的老总，自身跑业务，一天到晚忙忙忙，并且把新老员工都作为创业时的员工，不断的加班加点，粗心大意了员工体会。那许多员工进去觉得不上一点家的温暖，人家怎样跟随你干。因此离职率也很高。创业，守业全是没办法的。创业，人是重要。守业，规章制度是重要。看到，海外的民族企业，百年企业，都是有一套标准的管理方案，并不是人们在管理企业。
是规章制度在管理方法，人听从规章制度，铁打的营盘流水的兵，流水的兵。次之，要慢慢消除原始创业者的人物角色，完善制度。学阿里一样，提早培养接班人，学华为公司，CEO轮番当。最终便是不作恶，多犯错误。不可以踩底线，多犯错误，多从内部结构转型，自主创新，自身革自个的命，从内部结构裂变式。

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